季度考核不只是主管的事儿，有两层意思：一是业务系列伙伴的角度来看，总认为季度考核考核的是主管，主管要维持职级、要晋升就要每个季度达成考核，而认为和自己没多大关系；二是从主管角度来看，考核最主要的一个指标在于有效人力，这并非说主管单方面能实现的，而要带领团队每个伙伴达成有效、实现业务主任维持的同时，保证本人 通过最基本的考核维持。
但从本文的出发点来讲，我想主要想和大家陈述的是业务系列未达业务主任考核条件所会产生的利益影响。
季度考核不只是主管的事儿，有两层意思：一是业务系列伙伴的角度来看，总认为季度考核考核的是主管，主管要维持职级、要晋升就要每个季度达成考核，而认为和自己没多大关系；二是从主管角度来看，考核最主要的一个指标在于有效人力，这并非说主管单方面能实现的，而要带领团队每个伙伴达成有效、实现业务主任维持的同时，保证本人 通过最基本的考核维持。
但从本文的出发点来讲，我想主要想和大家陈述的是业务系列未达业务主任考核条件所会产生的利益影响。
