为深入贯彻落实集团公司第十八届三次职工代表大会精神，进一步提升企业管理成熟度，增强企业核心竞争力，全面提高卓越绩效管理水平，10月24日下午，青岛城运控股公交集团在崂山巴士第三分公司召开了2024年度“卓越绩效+”工程推进会议暨第三季度星级现场交流会。集团党委委员、副总经理邓立仑，公交集团相关业务部室负责人、各直属单位领导和企管部负责人、各分公司经理参加了本次交流会，交流会由集团企业管理部部长李华强主持。
01
现场参观
参会人员首先对崂山巴士第三分公司现场进行了参观，工作人员对第三分公司现场管理特色和管理模式创新进行了介绍。
02
交流分享
崂山巴士第三分公司经理栾小岩汇报“卓越绩效+”工程工作推进情况及现场管理经验。
崂山巴士公司总经理王勇分享2024年度“卓越绩效+”工程及星级现场工作推进情况。
03
总结分析
追求卓越
集团企业管理部副部长王为民对第三季度星级现场评价的亮点与不足进行分析和总结。
04
领导讲话
集团党委委员、副总经理邓立仑就本次会议进行讲话。邓总表示，要借助星级现场交流会这个平台，识别自身的薄弱环节，通过卓越绩效的方式确定改进方案，切实提升现场管理水平。
重视领导作用。
各单位负责人要亲力亲为，围绕“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”关键要素，按照时间节点完成改进工作。
定期总结分析。
各单位要定期总结、分析改进项目的开展情况，呈现真实地改进前后指标或数据对比，进一步加强卓越绩效管理模式与日常工作的深度融合。
注重检查效果。
各单位要定期总结、分析改进项目的开展情况，呈现真实地改进前后指标或数据对比，进一步加强卓越绩效管理模式与日常工作的深度融合。
强化业务培训。
各单位要学习5S现场管理标准和星级现场管理标准，形成全员学习、全员参与、全员监督、全员保持的良好氛围。
下一步，各单位、各部室将紧紧围绕“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”关键点，在参观、交流的过程中取长补短，切实提升集团质量管理工作的成效和水平，为全面完成集团“质量绩效提升年”工作任务，创建“乘客满意、保障有力、国内一流”的公共交通企业贡献力量。
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