管人要低三分，管事要高三分
文摘
2024-11-23 22:48
河北
夜读，读到这样的一个观点，管人要低三分，管事要高三分，纪录一些学习体会：就是提醒作为一个管理者，在管理他人时要放下身段，保持一种谦逊和尊重的态度，重点是尊重，是尊重人，管的是人，首先要尊重人。
不要老觉得自己是管理者就高高在上，管理者是给员工搭台的，真正唱戏的是员工。尤其是团队里的一把手，是为班子成员服务的，是为每一个团队成员服务的，为大家服好了务，大家才有心气儿和劲头去做好各自的事情，做事的过程，就是为团队和组织做贡献的过程。要放下自我，尊重员工，去倾听他们的意见和建议，甚至在某些时候承认自己的不足，要敢于用人成事，帮助员工去实现价值，让员工成为更好的自己。下属的成功就是管理者的成功，一定要放低姿态，放大格局，当领导做管理，千万不要和班子成员和下属去争功，有成绩都是大家干的，有问题、有雷，那就当领导做管理的先顶上去。记得很多年之前，有个领导司机说过一句话，现在还记得清清楚楚，他当时说，牛大了马大了都值钱，猪大了也值钱，就是人大了不值钱。
就是提醒作为一个管理者，在做事情上面对下属要有高标准、严要求。不能觉得下属能力不行，就降低要求，大事做不了就做小事，小事也做不了那别惹事就行，这样一步一步地就把一些员工培养成了团队里的巨婴，他们学不到东西，得不到成长，也不会真正地认可上面的管理者。对下属严格要求，他们会自己想办法，去学习，去请教，会想方设法完成给他们的目标，这个过程也是员工成长的过程。作为管理者，安排工作的时候，千万不要搞差不多，一定要把标准说清楚，一定要把责任说清楚，人为地降低标准，退而求其次，往往是取法乎上仅得其中。
作为执行和落实层来说，千万不要老是抱怨自己的领导和上级要求太高、要求太严，高一点、严一点，那样自己才有精进的机会。
想到年轻时学下象棋，一位总是杀得我片甲不留的高手说过，想学下棋，就找高手，起码找比自己强的人去，玩儿不过可以输给他呀，输着输着就学精了，整天和臭棋篓子玩儿，只能是越玩儿越臭，负负可以得正，臭棋篓子遇上臭棋篓子，结果只能是一个比一个臭。
老牛不吃草
有思想、有价值、有品位、有追求，年轻干部的百宝箱
