“这是一个给你们培养竞争对手的产品”
之前有一个非常厉害的同行朋友跟我们说，
你们做这个培训能赚几个钱，
到时候培养一堆竞争对手。
那么我们为什么还要做这个呢？
01
为什么做孵化手训练营？
1、我们承接能力有限
我们最多也就接3-5个项目，
多了也交付不好，所以不太存在竞争。
创业初期我们试图培养自己的团队，
但是发现培养一批走一批，
刚开始我非常自我怀疑，
觉得自己为什么留不住人。
后来想得比较清楚了，
就是因为这个事儿太赚钱，
且价值链条太短了。
大家在我们这儿学了能力，
自己出去干立马就能一个月几万。
我们之前有个刚毕业的实习生，
在我们这儿呆了三个月，
就被人挖去当合伙人创业了。
IP孵化，或是说代运营，本身就不是一个好的商业模式。
2、IP不需要接受培训，需要被培训的是孵化手
在我的理念里，
IP不是培训出来的，而是被筛选出来的。
现在很多IP找到我们，诉求都是你能不能帮我做，大家被割过太多次了，
不太愿意为课程产品买单了。
但是我们也实在是接不过来。
3、共创生态
进过一年多的积累，
我们已经培养了300多个孵化手了，
最近我才逐渐感受到生态的力量，
用自然流这套方法论做的流量，
也得有上百亿了。
我们招剪辑，
发个朋友圈就能招到20多个优秀的朋友。
我们做项目，
也能很快吸纳很多同频的优秀人才。
我们现在也在做一些对接的工作，
给孵化手介绍项目，
从中抽一点成，
同时我们也提供商业谈判、持续培训等额外的服务。
02
孵化手的职业发展前景
大学毕业不久，
不用坐班，
一个月就能有几万块，
工作就是跟各种大佬聊天。
这在其他行业是很难实现的，
而这种状态就是目前我的低配版。
但是我非常不想通过宣扬这个行业有多赚钱来卖课，
因为如果把钱放在第一位，
是很难静下心做内容，
成为一个优秀的孵化手的。
前几天有朋友跟我说，
他把我剪辑的那两章课，
反复的看了五十多遍，
