刚刚刷到一条视频，
一个AI圈的博主劝大家说不要卷智能体，
理由如下：
1、随着大模型能力的增强，几年后可能就不需要智能体这种过渡方案了。
什么意思呢？
比如说你现在问ChatGPT一些法律问题，他已经能给你很多帮助了，但是还无法替代律师。
但是如果我们针对一些小的场景做优化，加知识库等方式，
能达到的效果大大超过直接跟ChatGPT对话。
可能随着大模型的发展，
之后直接跟大模型对话，
就能有更好的效果了，不需要再针对不同场景设计一些智能体。
第二个理由是，
很多行业的私有数据，行业know-how，还是掌握在原本从业者手中的。
而纯技术背景创业者，不具备这种行业know-how，所以也很难成功。
我觉得他说得挺对的，
这也是为什么我觉得我现在做的事情意义巨大，
就是让各行各业的人，
尝试基于自己的业务来做一些智能体。
你可能会发现，
没想到这么简单的工具，
有如此惊艳的效果。
就像是我做的第一个帐号策划的智能体，
可能很多朋友见过我展示的效果，
这就是我一个小白半天就能做出来的东西。
而现实是，
目前还很少有人有意识说要做一些智能体辅助业务，
即便有，
也提不好需求，
即便好像找到一个需求，
找了一个ai从业者来帮我做，
前期沟通对需求，测试，
一个功能一个星期的工作量，
在现在这个市场情况下，
收个3-5w不过分。
可能实际做也就一天时间，
大量时间其实是花在沟通上。
做好之后，
可能的情况是，
好像有帮助，但是对实际业务也没有那么大的帮助。
原因有三
1、想要做好一个工具，
是需要对一个行业有深刻认知，
并且在过程中不断迭代优化的，
他短时间对行业的认知肯定没有你深。
2、因为你不了解大模型的能力和能力边界，
所以提的需求不够精准。
3、想要对业务有大的帮助，其实是需要整体改造的。
什么意思呢？
比如做短视频IP孵化这件事，
我针对各个环节做了6个工具，
每个工具的有用程度是不同的。
账号策划与定位50%
选题30%
文案内容30%
访谈5%-30%
剪辑10%
私域部分20%
整个加起来，跑通，再赋能同行，就有巨大的价值了。
这其实也是我这个身份更应该做的事情，
市场接受度也更高。
只是有时候我还是想做更上一个层次的事，
因为我看到了真正的价值。
不过如何用工具辅助做IP孵化相关内容，
我也会把他放在我们的《孵化手训练营》这个产品中。
