强化组织引领
以目标为引领确保项目谋划“接地气”
强化过程把控
以问题为导向确保项目推进“亮实招”
常排查、补漏洞。采取“1+1+1”模式（即1名街道负责人+1名社区安监员+1名小组/物业网格员），每周开展1次电动自行车夜间巡查工作；采取“日常检查+专项排查”的方式，每月定期开展两次安全专项检查，逐栋逐户开展消防燃气安全隐患排查，及时登记造册形成消防安全“黑白名单”，逐一分析研判、整改一处销号一处；定期安排社区工作人员电话回访或入户走访特殊人群排查登记，针对在管特殊人群每三个月随访一次，特殊情况的半个月随访一次，每年开展一次免费体检工作，对存在的困难及问题及时解决。
强化经验总结
以结果为标准确保项目转化“出实效”
突出集中攻坚，以“书记领办”基层治理项目为载体，聚焦基层治理存在的难点堵点、群众关切的急切需求、久拖未决的疑难问题，通过部门协作、共同化解，全力解决一批疑难杂症问题、办好一批民生实事，探索完善用火用电用气、特殊人群管理、矛盾纠纷化解等基层治理难点工作机制。
持续总结提升，坚持边试点、边总结、边提升，及时总结提炼“分类施策推进‘小电驴’归棚、疏堵并进点亮‘安全灯’护民”、世纪城社区“打好网格托底、三防并举‘组合拳’筑牢混合型社区消防安全‘铜墙铁壁’”、艺术家园社区“强网格、建平台，全力构建养老服务新格局”和官渡社区“靶向施策找‘切点’，‘软硬’并举筑牢消防安全防线”等4个典型案例的经验做法。
加大宣传引导，充分发挥示范效应，提升典型引路效能，把经过实践检验的好经验、好做法固化形成制度，形成长效工作机制，推动成果转化与工作创新紧密结合，以点带面推动工作整体提升，营造比学赶超的浓厚氛围。
来源：官渡街道办事处
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二审：李 伟 终审：赵元良
编辑：杨富洪 责编：张云洪
