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国内养殖的中小老板，本质上是又做厨子又当老板，造成了（经营逻辑和管理能力）2个要素问题的水平缺失。
这2方面缺失，造成了更多的问题。
就像一个饭馆，涉及到经营不善和“菜”没做好两方面的问题。
经营不善大概率是经营的思维、方式、逻辑等问题，“菜”没做好很大可能是源头原料问题。
客观来看，很牛的经营管理者比较稀缺和偶然，但是运营（一般）正常水平，还不至于难于上天。
因为规则和逻辑是有一定标准答案，照抄不至于差异太大。饭馆从“经营、食材、火候、厨艺、服务、油盐酱醋等调料”等环节中，容易误差较大的是原料品质、经营管理这2个方面，这两方面容易产生明显的差异。
说到养殖，营养环境如果匹配好了，动物健康度和抵抗力强了，不可能三天两头出问题吧？
经营方面，最难能可贵的是什么？
当然是经营和管理的观念；规则、逻辑的理解和转化应用；对应的输入和输出，问题的梳理和调整等。
在大行业面前，很多散户一个致命错误就是“压栏”，任何偏执执着于“压栏”这种事情是明显的违背基本商业逻辑的问题，而“猪价、预测分析”这件事被无数不怀好意，且不通行业的一群“骗子”们，不断的炒作忽悠，让一些养猪人无法自拔。
结果呢？我想我不用再多说了吧？因为压“猪”到了200多斤以上，是在快速的增加造肉成本，以及对冲比的问题。
很多散户不会算一个“对冲”的账。
“对冲”这个词在压栏上面最明显，如果仔细算账，300斤左右的8块不如200斤左右的7块的利润高。
简单给大家解释下，高上0.5个料肉比，假如平均每斤饲料1.8元,
200斤，2.7乘以1.8每斤饲料=4.86造肉成本
300斤，3.2乘以1.8每斤饲料=5.76造肉成本
这样就每斤差9毛成本了，再加上时间、疫病、人工、水电损耗、死淘率、金融成本等等，1毛钱不够吧？
所以为什么看似多卖钱，最后却没钱的原因，还有一个很简单的道理，跟着轨迹和智者前行，不要总自我认为，大家可以想想，国内外这些大公司，从这种账目的计算上，有无数的教授都算了无数遍的问题，要在什么斤数出栏，这是明明清晰且明确的事情。
我们哪里比别人强？却去干了这些人都不敢冒的风险和违背商业逻辑的事。
一直以来我强调最多的就是认知思维，在思维上，我们需要胆大心细，基本道理逻辑要清楚，别贪心，不要拿自己的家庭和生意去“赌”这种大概率失败的事情，安稳的混日子挣钱，混个饭吃是极好的了。
借用剑来的一句话“上山修道有缘由，原来都是神仙种”
当下还是，且低调的生存吧。
