想破脑袋，看破问题，最后还是要干，才能破开局面。
好像很多人也感受到了一些现实，只是原来的惯性禁锢，宁愿短时的被骗着笑，也不愿意醒来。
农业，一样也是商业经济的逻辑；市场，还是要各凭本事，自负盈亏，自担风险，自主经营。
这行业在我眼中几近透明，而很多养殖户不相信；他们更愿意相信一些所谓“核心技术、核心配方、独家分析”；
在我们这个行业这个层，这个水平，怎么可能都是秘密的？真正的秘密养猪人不会知道。所以很多人就是靠着嘴上的秘密，来多忽悠钱，营造“信息差”而已。
关键是我早就知道这些“信息差”的问题，但是我说了也没人信，也有可能说了猪场也不明白，很多猪场并没有真正接触到这个层，没有透彻的分析和事实依据，不要盲目的去拿自己的“时间、钱”去实验。
不要总以为自己足够聪明，自以为的算计是没用的，你聪明不过他们，甚至直白点叫傻的可爱，你的规模和对应相互利益，能占别人的多少呢？所以能让他什么便利条件都给你优势？
对不对等，我们需要自己衡量下，别傻傻的别人说什么都信，散户唯一的出路就是聚合人的基数和规模的基数凝聚；简单来说，必须要一定规模一定人数的有效捆绑，才能获取到真正的一些优惠和便利。
去年下半年开始，很多人感觉很多厂家或者产品便宜了吧？半年过来了，猪场受益了吗？养好猪了没？成本核算变低了没有？养猪挣钱了没?
所以表面上的“便宜”不作数的，必须要从投入产出比上面换算出来的便宜才是真的，而且也不存在便宜或者贵的概念，任何事物能稳定发展下来，商业行为的本质就是等价交换。
花了多少钱，买到的是什么质量的产品，给猪场和猪投入的什么标准，得到的是什么回报，都是定数。
真想省钱，就是抱团才行，这方面我们对人数基数这个非常专业，中小型散户分布比较散的话，大约得500个猪场以上的数量，差不多才能节省1个环节费用，节省的环节还只是经销商这个环节的。
不止是养殖户想省钱，厂家经销商也想省啊，但是现实情况是为了省钱，牺牲的是产品质量，“省”的是自己的利润，省到最后发现亏本，所以这个逻辑和模式是不对的。
行业运转的逻辑，不会因为你我所想而改变。
猪的需求标准就很简单，一线进口品牌饲料营养都要提升20%，才能满足高产母猪营养体系，然后硬件和管理做好配套，猪就养的好了。
养猪挣钱，还是要在饲料营养上面多下功夫，想要从本质上面省钱，就是量足够谈判的资格才可以。
人生哪有什么捷径，不要总给自己造梦，认清自己认清事实，从事实出发。
最近挣钱的多买点猪知乐产品，我们在产品上能给客户最合理的配套和性价比，但是市场知名度不行，有合适的经销商和客户也帮着推荐下。
