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一、内部改革：
1、公司招募投资股东及会员持股模式（参考华为工会持股模式改良），全面股改和战略调整，有愿意入股合作共享的详谈。
2、改革后，经营方向转为批发（大仓储模式）。
产品和种类以裂变和优化，增加宠物、牛羊、禽等，猪以外产品以精简大单品为主。
3、改革后猪知乐运营方向，转为新的平台化共享模式。
联合打造产业链类功能性，服务性质类平台；
以源头捆绑合作、资源整合、服务、推广营销、品牌设计孵化、系统聚合分发、明确分类分工、经销商和养殖户IP孵化、品宣企宣、自媒体电商孵化、产品和包装设计，企划和管理模式调整改革等行业需求类团队和平台。
针对产业链的多层人群、企业等去辅助和完善优化，利益相对性和模式的创新。
猪知乐负责人—张洋13561198189（微信同号）。
二、、外部改革、招经销合伙人：
全国招经销、仓储。公司和经销仓储深度合作共享共赢，帮助原有经销模式快速转型。
猪知乐产品全，爆款多；产品体系完善，猪知乐只缺乏市场推广，经营难度小。
合作！最后的共赢机会~（仓储、动保经销）
去年3月起我对行业今年的情况（大公司价格战、行业问题等）做了正确的预见和分析。
现在动保已经不是卷的问题，而是太多人，而且太多普通人在仅有的资源里面抢夺，今年会有无数的厂家和经销商倒下，那么我们为何不找一些目前还“优质”能混下去的一起捆绑合作呢？
真正的合作，行业透明度的多维联合降维打击，还是优势，空间还很大，想玩敢玩就狠一点，不单打独斗，优势联合互补。
优质聚合的质变反应，要什么给供什么，就看你敢不敢捆绑在一起玩。
没利益关系，没深层的合作，不可能持续。
大家已经迫在眉睫的需要改变，在不改变就没机会了，全国招经销、仓储合伙人，同利益和同责任义务，猪知乐提供完善的配套和后勤。
有兴趣的联系猪知乐负责人—张洋13561198189（微信同号）
