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今年的情况明显下行。行业会加速清洗和调整，光转卖和交证的GMP厂都已经大几百家，这还不算饲料添加剂类厂。
我们来客观的看养殖业的当下和未来
——市场定性两方面，集约化（采购端）和销售端。
一、产业链结构模式落后、同质化、问题复杂繁杂：
源头、原料、厂家和经销商方面，行业已缺乏稀缺性优势，产品同质化严重，且不断竞价、压款压货、销量降低；等等问题的成本转嫁，反而导致质量缺失问题更多（性价比更差）。
上游产业链的尖锐问题——模式落后和基本同质化。
原有模式几乎失效，如：技术会议、展会、代理经销、网推、地推、电商、赠货、降价等方式全面失衡。
很多厂都能做出好品，但做出来（成本价）都不一定能卖出去，因为长时间大家都在随大溜，只要有量就行。
但，任何事物逃脱不了（能量守恒定律）。
一般产品或价值投入，换算出来的只可能是一般价值；很多厂家的模式、品牌、知名度、经销商、客户等很多方面的要素，和单独的这个厂已经没有必要关联（结局是一定的）。
而且上述模式和行为，销量不增反降，那么反而增加成本，再一步转嫁成本给消费者（低价产品不一定利润低），所以原有多链条结构，定会发生明显变化。
很多厂家很难脱离以上的问题影响。。。
多重复杂问题的改革，需要大魄力和代价，以及高效行动力；而且改革的试错成本肯定是越小越好，但是行业从业人员的平均认知思维水平一直不高，而且固化程度很高，所以别说未雨绸缪，很多碰了南墙也不回头的。
现状是被“预制”或因果问题吗？经济、结构没崩，依然还是靠无数人撑着。个体少数再有钱和能力，依然不能组成社会的。
对年龄稍大的人群来说，事物定性固化很难突破现状，相对机会肯定有，但是少而且机会时间不多（和时代思维认知有关）；
对于年轻人来讲，因为同年龄段的群体同质化严重，所以只要认知思维和阅历优异的，机会反而大得多。
模式改革方面，有想法和行动力的厂家、经销商可以找我详谈，我在本行业三年前就布局全新的模式结构，有效联合捆绑改革方案等。
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市场：现状属于不得已而为之。
没有互惠互利（包含养殖户）的任何模式，怎么可能维系下去呢？
1、集团和集采方面——虽然采购端量很大，但长账期、超低利润（压价明显）、同质化甚至低质量（恶性竞争）、市场不确定性风险等因素。
2、销售端（传统经销模式）——散户变少、价格透明、高成本低利润（备货、人员、销量）、质量优势产品越来越少（黏性低、替代性），欠账、上游成本层层转嫁（无性价比优势）等因素。
代理模式：上游+更源头成本转嫁，行业能容纳（人数容积率）问题，屯货（低循环率）和降价亏损风险，销量下滑等，转嫁成本给谁？
3、养殖户：大多养殖户的品行好，但思维方面差的很多，辨别能力差就“学费”高。而存活在“谎言”中，又不能有效辨别。
有句话，能骗的过人，但是骗不过不如人的动物。
养殖端存在许多问题，水平很多属于发展中或低状态；原本就没做到水平相对高点，又经历了很多复杂问题，现在一些养殖场算一个“烂摊子”。
而越是烂摊子，则越需要强有力的管理者（人），才能快速调整，很多不完全具备这些能力，如：（农业经济学）投入产出核算换算，买入强筛选核算，有效管理和调整匹配，合理的规划和效价等。
算是凑合着靠天吃饭，而不是正常的（生意）投入产出和产能效价，除非行情明显过高才能盈利，很多成本控制问题是错乱和想当然。
庞大的信息流+个体+现实中的问题，多重的控制孵化，导致人很多问题的走向和结局是注定的，而且不知不觉，无法逃脱。
且现在“网络”+个体+社会现实的“定向培养”孵化，对本行业人员影响相当严重。这种负“环境”对中年人群的孵化危害明显。
网络对认知思维差的人群影响明显弊大于利，影响力大，错误的影响总是更多“成本结果”，而明知或不知都在承受这些问题和成本。
不止是养殖业，现在社会中，人人都可以讲些大道理；处处都是所谓老师、高手，大家受益挣钱没？过的好吗？~~那么钱去哪了？
从现状反推问题，吃闲饭的多，忽悠骗子遍地，干正事的人少；相当于很多人在给这些群体“掏学费”。没挣钱的原因是不够“良心实在”的事物太多，当然要抛开个人问题。
我们都是想用更少的代价来换取更多的回报。结构、饲料营养、添加剂、兽药中药、设备和所谓“技术”等很多环节水平一般；客户也爱贪“便宜”，没有正常的商业逻辑、认知思维和管理方式；不合理（投入），所以得到的就是不合理的产出。
动保方面，仅有的夹缝中机会，时间也就半年，有效优质的一定数量的群体捆绑联合，利益结构主体组成，才能生存。
