大家都在“想好事”，却没有多少人在做好事情~！
很多时候关于厂家或者产品，公开的来讲，我只能说我们能做到什么水平，什么质量性价比，因为我可以照实说，可以和专业人员透明的谈，只不过和养殖户很难说的透，因为养殖户了解的是外表，和我们所在意的本质不是一个层面。
目前来看，几乎都是在“克扣”产品的本应标准、质量和成本问题，行业发展到现在的畸形结构和模式，导致了厂家、经销商、业务员的自私性（只看自己利益），甚至连猪场老板自己，都没有把重心放在品质的投入合理的成本上面，一味的追求“便宜”，还想产出多还想卖高价。
养猪我们也和他们不一样，因为养猪我们遵循商业逻辑合理投入和对应回报是基本准则。
不夸张的讲，猪知乐是具有标准准则和完善产品体系的产品透明化合作的“第一人”。
做产品，我给他们不一样，我做产品喜欢加钱，但是在如何加钱这方面，我也是走了很多弯路的。因为要保证这些钱都花在产品上而且又要具有非常合理性，算是一门学问。
如果从最开始，每个厂都能无间的针对质量这块的透明合作，我早就能吊打这些外企的产品质量了，其实厂家和环节都很自私和保守的，我是用了很大的代价和很久时间才走到了这一步。
就这，也还是因为很多厂家受行业产能过剩竞争激烈的影响，导致市场的清洗挤压，一些厂家在我们的强烈要求下才慢慢“妥协”或改变。
养殖业的利益模式，本质上没有秘密；很多原来是靠着信息差倒手挣的快钱，养殖户是在不断的被一波波的连哄带骗，一直到现在也还是这样。
猪知乐从开始的经营模式和产品体系，都是领先于行业的，是开放式的针对养殖场的配套来设定，针对养殖场的投入产出比，利益和真正的良性发展，生态链来坚持的。
大家可以把每笔账目记清楚，然后自己好好核算下，我们在猪场合理的投入产出上面，有绝对的优势。
我们我产品体系，到了猪场上面，能帮养殖户节省了至少1-2个环节成本，而这些节省下来的成本，以及我们放弃的正常利润，又投到了产品品质上面去。
在养殖业，资源整合、产品体系、行业理解等方面，猪知乐是（专家），专业并不是说知识的专业性，而是模式配套和输入输出的专业性。
