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强化设备管理，提高设备运行可靠度，是保障生产稳定顺行的重中之重。宏兴股份选矿厂保障作业区党支部坚持常态化纵深推进“三抓三促”行动，充分发挥支部战斗堡垒作用，带领全体职工牢固树立“过紧日子”的思想，以主人翁意识在稳定设备运行、技术创新和降本增效等方面群策群力，为生产顺行保驾护航。
选矿厂保障作业区党支部坚持把凝聚职工队伍合力作为工作的“先手棋”，通过“三会一课”“主题党日”等多种形式，持续提升队伍综合素养。就当前严峻的经营形势，该作业区党支部借助学习、会议、交流等方式，多管齐下开展形势任务教育，将危机意识、大局观念和“过紧日子”思想融入日常工作，传递给每一位职工。此外，聚焦重点、关键问题，制定督办工作清单，“球磨机轴瓦隐患治理”“竖炉烟机频繁振动技术攻关”等多个项目取得阶段性实效。
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该党支部建设“学习型”党支部，不断夯实职工知识功底，提高技能素养。以单点课培训模式持续开展学图纸、掌握设备原理专项活动。持续开展标准化检修经验总结会，通过“复盘”学习，为设备专业技术人员检修管理正确履职指明方向。用活培训载体提技能，以检修工程部自控培训试验平台为模板开展技能实操培训，联系西门子等专业技术厂家与各单位组织建立适用本单位的实操培训平台进行培训，开展钳工、电工、天车工技能大赛，通过理论与实践的结合，提升点检维护人员的实操技能水平。
该党支部以设备管理为重点，围绕点检实绩、管理技术人员挂靠关键设备、计划执行、标准落实、检修质量等工作情况抓落实，推动设备管理稳中向好。
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——履行职能抓落实。抓实点检员到现场点检设备时间，确保现场工作实绩受控。同时，技术人员不定期检查点检实绩，对点检缺陷查缺补漏，夯实设备安全管理基础。——建立制度抓落实。制定高标准检修模型、设备静态点检和备件更换周期，确保计划组织合理性，优化检修人力配置。——坚持标准抓落实。落实主要检修项目讨论交底工作，全程跟踪指导，监督检修单位和点检员执行标准到位，确保检修安全、优质、高效。同时严格执行检修“八大准备”制度，严控检修质量，提升检修组织效率。
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1—10月份，选矿厂设备事故故障率同比下降87.5%，全厂设备主机故障时间同比下降53.3%，二选一次球磨机故障时间同比下降66.9%，悬浮炉设备实现“零”故障管理。
征集合理化建议66条，申报“五小”成果32项，创效约350万元，职工创新氛围浓厚……
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今年以来，该党支部以激发职工创新活力为切入点，瞄准制约生产发展的瓶颈问题、影响生产稳定顺行的难点问题，鼓励职工立足岗位积极出谋划策、建言献计。通过开展合理化建议、“五小”成果、岗位创新等活动，持续攻克生产现场的设备顽疾和瓶颈问题，促进设备管理工作稳步提升。其中，一次筛分电振给料机衬板改造，使设备使用寿命由原来的6个月延长到24个月，创效16.7万元；加压过滤机仓内皮带机系统技术攻关，使皮带使用寿命由1.5个月延长到4个月，节约检修成本9.2万元；将二选浮选机轴承箱手动注油方式改为自动注油方式，降低岗位劳动强度，减少设备故障及检修频次，节约费用26.4万元；竖炉抽烟机振动难题技术攻关试验，使抽烟机振动周期由15天延长到90天，有效降低职工检修维护频次。下一步，宏兴股份选矿厂保障作业区党支部将继续发挥党支部战斗堡垒作用，不断深化“一支部一特色”创建成效，带领党员职工在“极致效率、极致降本”上下真功夫、下苦功夫、下实功夫，扎实做好算账经营每一项工作，为选矿厂降本增效添砖加瓦。
