司翔强调了经济活动分析对公司发展的重要性，并对下一步重点工作提出三点要求：
一是发现问题，及时纠偏。要建立经济活动分析长效机制，坚持开展分支机构及项目月度经济活动分析会，及时发现问题，持续跟踪监督问题整改，提升整改实效。
二是深入指导，排查风险。两级总部要加强对分支机构及项目的指导和帮扶，为基层工作排忧解难，防范化解各项风险；加快推进对上确权及对下结算，确保账目清晰、颗粒归仓。
三是数据赋能，精准管控。切实提升经济活动基础分析能力，确保数据真实可靠、有据可查，同时深入剖析管理中的问题，举一反三，确保形成有效经验。
史魏对接下来的重点工作提出四点要求：一是提高项目成本管理意识，落实项目管理责任；落实“两书一表”；二是优化整体资金使用效率，加强资金平衡管理，维护全周期现金流有效健康运行；三是坚持召开经济活动分析会，围绕“解决问题”开会，抓会议质量抓问题整改；四是提升两级总部服务意识，深入项目帮扶解决难题，有效发挥两级指导服务作用。
会上，公司领导与各分支机构一对一召开结算推进会，各分支机构详细汇报10月结算工作情况和11月结算计划，公司领导对分支机构结算工作存在不足进行点评，并对下一步工作做出部署。
公司相关部门负责人，各分支机构负责人、总经济师等参加会议。
素材来源：商务管理部
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