司翔结合会议主题及当前形势，对下阶段重点工作提出四点要求：
一是坚定信心迎难而上全力开拓市场。要进一步坚定信心，攻坚克难，时刻保持危机感和紧迫感；拿出拼搏精神，进一步扩大市场规模，做好指标的分解落实，紧抓营销策划的核心要点，制定市场竞争策略，力争在生产经营上取得新成效、高端市场取得新突破，奋力实现年度目标任务。
二是加强对分支机构及项目指导帮扶。两级总部和项目之间要加强协调沟通，畅通信息反馈渠道，提高办事效率；要扎实开展季度、月度巡检，依据详细的管理标准，将规定管理动作做实，严格落实检查情况，提升问题整改实效，实现项目基础管理水平进一步提升，以优质质量及服务回馈业主，实现二次携手合作。
三是做好人员竞聘工作激发工作热情。通过“竞争上岗”打造“能上能下”的人才队伍，让想干事、能干事、能干好事的人脱颖而出；鼓励项目职工参与竞聘，全力打通人员晋升渠道，营造出积极向上，担当作为的干事创业氛围，为广大干部职工搭建舞台、创造机会。
四是提高政治站位增强廉洁自律意识。各级一把手带头贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，深入学习党章党规党纪、国家法律法规和企业规章制度；落实一党双责，做好党风廉政建设工作；牢固树立底线红线思维意识，切实防范廉洁风险。
史魏针对下一步重点工作提出五点要求：一是要协同联动抓营销，推动在施项目尽快落地；二是要全力保障抓履约，着力做好各项收尾工作；三是要紧盯全年指标，不遗余力做好债务问题整治；四是要加大催收清欠攻坚力度，提前谋划春节维稳工作；五是要狠抓总包结算，奋力实现年度目标。
会上，侯雅磊作财务运营情况通报，林小强作商务管理工作通报，游袤作法务管理工作通报，李明希作履约管理工作通报。
百日攻坚授旗
催收防欠流动红旗
分支机构负责人宣誓
会议宣贯了催收防欠百日攻坚方案；各分支机构负责人进行百日攻坚宣誓并进行授旗；财务资金部对三季度催收防欠工作进行通报，部署四季度相关工作；深圳分公司、基础设施分公司作交流分享。
会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门负责人，各分支机构总经理、总会计师、总经济师部门负责人、项目经理等参加会议。
素材来源：财务资金部
责任编辑：何志功、周舒奕
微信审核：冯昭然、杨佩永
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