领导班子碰头会
在分公司领导班子碰头会上，史魏认真听取了各业务体系的工作汇报，围绕市场营销、管理提升、人才队伍建设等方面同与会人员进行深入交流，并对接下来的工作开展提出三点要求：
一是研判市场导向，坚定发展信心。要奋力攻坚属地市场，加紧研判市场发展导向，制定市场竞争策略，积极开拓新兴市场，抢抓重大项目投资机遇，力争在生产经营上实现突破，推动企业高质量发展。
二是强化班子建设，凝聚攻坚力量。要强化班子建设、凝聚攻坚合力，提升干部职工队伍专业素养和能力，加大人才选育、培养力度，充实后备人才队伍，形成人才竞争优势，做实绩效考核机制，激发人才队伍活力。
三是聚焦提质增效，释放发展潜力。要加强对《两个手册》和《项目管理必做事项清单》的再学习、再宣贯，提高制度执行效能，聚焦施工过程的细节管控，提升项目履约的均质化水平，实现低成本高品质的快速建造。
资金结算推进会
在资金结算推进会上，史魏听取了广西项目管理中心当前主要经济指标完成情况、结算收款工作进展情况及存在的问题，针对工作中遇到的难点痛点给予解答，并对下一步工作提出四点要求：
一是夯实责任全力冲刺目标任务。全体员工要坚定信心、决心，坚持上下联动，充分落实自身责任，分公司班子成员要到一线进行指导帮扶，主动认领重难点任务，细化收款目标，层层落实推进，以高度责任感全力冲刺结算攻坚，确保完成指标任务。
二是强化过程督导与考核激励。要以公司催收防欠百日攻坚方案为指引，全力推动结算激励机制落实，增强全员结算动力；提前梳理结算资料，加大确权结算力度，压缩结算周期，以攻坚行动为抓手，扩充增收创效点。
三是紧盯关键环节确保按时收款。要及时总结复盘结算过程中的重难点问题，分析影响结算收款工作的关键问题和主要矛盾，制定专项回款方案，过程中保持内外联动、信息畅通，及时与业主单位进行沟通协商，加快推进结算进度。
四是强化风险意识保障稳健运营。要提高风险识别敏锐度，做好风险识别防范工作，针对结算项目的不同风险表现精准施策；同时加强系统联动，积极化解各类风险，保障企业平稳运营。
会议以“视频+现场”的形式召开，公司助理总经理黄云波，公司助理总经理、基础设施分公司党总支书记、总经理贺小聪及部分领导班子成员等参加会议。
素材来源：基础设施分公司
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