结业仪式
史魏对各位学员的学习成果充分肯定，并提出了“三个提升”的要求：
一是提升履职能力，做好项目队伍建设。要树立终身学习理念，提高自信心，不断锤炼卓越领导力和高效执行力。要强化团队建设，用绩效引领和谋事创业的作风带动项目团队形成积极向上的文化氛围。
二是提升专业能力，推动项目攻坚向前。要敢于担当作为，在安全生产、目标管理、催收清欠、人均创效等方面积聚智慧、贡献力量，全力推动完成年度目标任务。
三是提升防风险能力，强化项目合规管理。要深化风险防控，聚力化解关键风险。要始终坚持守制度、守纪律、守规矩，为企业稳健发展保驾护航。
开班仪式
公司副总经理李明希出席开班仪式并讲话，对参训学员提出三点意见：一是提高思想认识，加强充分认识学习培训的重要性，不断塑强自身各项能力；二是大力抓好精益建造，向管理要效益，不断提升项目盈利水平；三是理论联系实际，切实将培训内容转化为项目管理成效。
授 课
此次培训邀请了公司领导、总部部门负责人以及资深业务专家进行授课，以公司项目经理重点关注的内容和企业发展需求为核心，涵盖了项目标准工期模型、项目技术、安全基础管理、项目成本分析等专业课程，以及廉洁教育、人力、舆情管控、党风廉政建设等综合课程，帮助学员全面系统地掌握相关业务模块的管理体系、实践成果及重点工作，提升项目管理思路。
学习研讨
结构化研讨环节，参训学员以小组为单位，围绕“如何提升项目的价值创造能力，助推公司高质量发展”为课题展开激烈讨论。学员们结合自身岗位实际和管理经验，以“结构化”形式，认真分析问题现象、深挖问题根源、提出解决措施。
成果汇报
总经济师林小强、专务吴权权出席结构化研讨成果发布会，现场提问并作点评。成果发布会上，各小组依次上台，以ppt的形式汇报了研究成果，为推进项目价值创造、找准高质量发展路径的切入点和着力点提供了有效参考。
凡训必考，以考促学。培训班还组织学员进行了结业考试，在夯实培训成果的同时为人才选拔、梯队建设提供了重要依据。项目（执行）经理、后备项目经理等共83人参加培训。
下一步
公司将锚定人才发展航标
筑牢人才根基，持续优化人力资源配置
强化培训制度体系，丰富培训内容
创新培训形式、提高培训质量
为公司高质量发展提供坚实的人才保障
素材来源：人力资源部（干部人事部）
责任编辑：何志功、张思
微信审核：杨佩永、邱丽雅
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