泰州邮政 2024-2025 年跨年度旺季经营战役的号角已经吹响，为营造“争先抢先”浓厚氛围，激励广大党员干部在旺季经营发展中“勇挑重担、勇打头阵、勇当表率”，激发各基层党组织攻坚克难，即日起推出【旺季发展书记谈】专栏，全市邮政基层党组织书记围绕旺季经营“怎么看、怎么办、怎么干”，畅谈旺季经营目标、思路、举措，誓夺旺季攻坚战全面胜利！
市分公司人力资源部党支部将强化组织保障，做好服务支撑，加强体制机制的完善，扎实推进经营能力和管理能力的提升，积极为旺季发展注入强大的内生动力。
一是加强绩效引领，优化薪酬分配模式。强化绩效引领，将企业战略目标落地到每个单元、各个岗位，让每名员工明确工作重点和努力方向，提升绩效考评的穿透性，将考评结果与企业、与员工工资薪酬同向挂钩，推进支局长年薪制，优化网点绩效与转型的接轨，充分释放薪酬管理效能，激发员工与企业的同进步的发展激情。
二是加强资源配置，提升企业核心竞争力。积极推进机构改革，强化人工效能的提升，优化资源配置，资源配置进一步向一线倾斜、向战略高效业务倾斜，以人工成本的滴灌式精细化管理提高人工成本投入产出效率，助力高质量发展，提升核心竞争能力。
三是加强队伍建设，推进人才强邮战略。从“明战略、熟业务、精专业、知政策、强沟通、促交流”六个方面着手，坚持以人为本，创新和调整管理方法和策略，围绕人才的“选、用、育、留”，不断完善人力资源管理体系，加强青年人才队伍建设，扎实推进契约化管理，强化经营业绩考评，做到人才“能进能出”，干部“能上能下”，为想干事者搭舞台，为干成事者腾位置，努力为旺季生产提供强有力的组织保障和人力支撑。
旺季生产冲锋号已然吹响，泰兴分公司机关党支部将持续发扬“特别能吃苦”“特别能战斗”的传统和作风，全力支撑、奋力拼搏，为企业高质量发展贡献力量。
强基固本，筑牢思想堡垒。持续强化党建引领，结合旺季工作安排，适时开展 “三亮三比三评”“比学赶帮超”“两优一先”“党员先锋岗”等活动，将党员责任区、党员先锋岗、党员认领困难任务等与完成金融发展目标进行挂钩，将党建工作与旺季生产紧密结合，激发党员干部的担当精神和拼搏意识，筑牢基层战斗堡垒。
精细服务，夯实保障根基。党委办公室将全力做好服务工作，为旺季生产保驾护航。组织好挂钩驰援，重新修订管理办法，在陪访驰援、帮扶支撑、解决困难方面务求实效；坚持小处着手，将关爱职工的理念贯穿于跨赛支撑的各个环节，积极配合落实金融跨赛实事工程，通过开展员工“家访”、送温暖以及节日加班慰问等活动，关心员工生活，持续温暖人心、凝聚合力。
高效协调，确保运转顺畅。发挥后台部门协调作用，强化上传下达，第一时间传递各项决策部署，反馈基层信息。统筹协调各部门工作，合理调配资源，提高工作效率。加强对重点工作的督查督办，确保各项任务扎实推进。
榜样引领，激发奋进力量。持续做好宣传报道工作，活用线上媒体平台，夯实线下宣传教育。深入挖掘旺季生产中的先进典型事迹，积极宣传和推广党业融合的典型做法，营造浓厚的发展氛围，引导全体员工聚焦既定目标、迎难而上。
靖江市分公司机关党支部将全力以赴，为旺季生产保驾护航，确保各项任务圆满完成。
凝心气。发挥党组织的引领作用，统一思想，凝聚力量，为奋战在一线的绿衣家人提供最坚实的后盾。密切关注旺季生产高强度工作下员工的思想动态和工作状态，纾困解压，帮助大家以更加饱满的热情投入到工作中。
做支撑。从后勤工作做起，从安全合规管起，从党群活动抓起，保障信息传递的高效和准确，提高服务效率，积极协调各方资源，为旺季生产提供支撑。鼓励支部党员参与到重点项目克难攻坚，到网点营投驰援生产，到镇村社区开展党业融合，争先创优，为经营发展赋能。
抓执行。从自身做起，围绕公司党委各项决策和部署，抓好执行与督办，确保每一项工作都能按照计划有序推进。加强对各类数据和信息的收集、分析与反馈，提醒各部门认真做好执行中和执行后政策后评估，为公司决策提供基础信息支撑，更好的保证执行的质量和效率。
造氛围。利用各种宣传渠道，及时报道旺季生产中的亮点和感人故事，激发大家的工作积极性和荣誉感，让每一位员工都能感受到旺季生产的紧迫感和使命感，让比学赶超的热情燃遍公司上下，贯穿整个旺季生产。
来源：市分公司党建部、人力资源部党支部，泰兴、靖江分公司
