长期以来，公务用车公司秉持“五心服务 行稳致远”服务理念，以全局思维谋发展，以创新产业拓蓝海，在做优公务保障主业的基础上，向新拓展社会化包车租车业务，衍生实施混改合作，拓展物流、汽配销售、商贸文旅产业，闯出经营创新路。自2017年台州公交集团接管以来，公司年营业额从原1000多万元增长到2023年的3749万元，增长235%，并连续6年保持盈利，创市场化转型发展佳绩。
突出发展着力点
塑造新动能新优势
突破发展瓶颈点
衍生新路径新格局
一是党建引领，推进红色研学双融共促。公司聚焦高质量发展这一首要任务，明确以“党建+”为抓手，增加文旅发展项目资质，开展红色研学“五心”服务项目，由支部书记“领头”抓落实，党员骨干“领跑”抓行动， 全员“领办”抓推进。聚焦“专业化”用车保障，集中力量做好车辆采购、设备更新；聚焦“精准化”线路对接，支部党员实地走访全市各爱国主义教育基地、党史教育基地、红色旅游教育基地等30余处，细化串联起红色研学出行、讲解、餐饮住宿等各个环节，并推出“红色研学百条精品线路”“廉洁家教家风教育线路”；聚焦“定制化”专业服务，党员带头通过上门走访、存量挖掘、信息跟踪等方式，对接企事业单位40余家，主动获取市场需求信息，从对接方案、到车辆调度、再到行程安排，全流程推行“线上接单+线下上门”定制服务。项目开展以来，累计为120多家企事业单位、近5000人次提供红色研学、疗休养、春秋游、团建等服务，以及圆满完成国际、国家、省市级高规格会议等用车保障，赢得一致好评，为企业高质量发展持续注入“红色动力”。
二是实行混改，进军汽车零配件销售领域。与浙江新瑞立汽配公司共同出资成立台州交运新瑞立汽配有限公司，双方按照“发挥优势、相互促进、长期合作、互利共赢”原则，进一步开拓汽车后市场供应链等相关市场。成立以来，国有企业和民营企业在资金、技术、市场等方面的优势得到有效整合，迸发出强强联合的巨大潜能，产生“1+1 >2”的效应。新瑞立公司以与台州、温州的合作为样板，迅速将这种“国民”合璧的“温台模式”推广至全国，目前已与全国18个省、50多家地级市公交公司及大型车队开展合作，这一模式正成为“国企+民企”合作典范。
三是开展物流工程车运输业务。积极推进市场化改革工作，公司于2023年12月参股台州东发，控股台州祥日、台州祥升物流公司股权，开展物流工程车运输业务，整合各方资源、发挥各自优势，实现合作共赢，为企业可持续发展增添动力。
