2024年度安全工作总结
文摘
职场
2024-12-23 16:55
北京
2024年，XX矿山在公司党委和行政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家和地方各级政府、行业主管部门关于安全生产的各项决策部署，以“强基固本、提质增效”为主题，深入开展安全生产标准化建设，强化风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制了各类生产安全事故的发生，为矿山安全稳定发展提供了有力保障。现将2024年度安全工作总结如下：一是健全安全责任体系。年初，矿山根据公司要求，结合自身实际，修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产目标管理考核办法》等规章制度，层层签订安全生产责任书，将安全责任分解落实到每个岗位、每个人员，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。二是加强安全责任考核。矿山严格执行安全生产目标管理考核制度，每月对各单位、各部门的安全工作进行考核，并将考核结果与绩效挂钩，有效调动了各级管理人员抓安全的积极性。三是开展安全责任约谈。针对安全管理薄弱的单位和个人，矿山领导及时进行约谈，指出存在的问题，提出改进要求，有效促进了安全责任的落实。一是制定年度培训计划。年初，矿山根据年度安全工作重点，制定了详细的年度安全培训计划，涵盖了安全法律法规、安全操作规程、应急救援知识等内容。二是创新培训方式方法。矿山采取了多种形式的培训方式，如集中授课、案例分析、现场演练、班前班后会等，增强了培训的针对性和实效性。同时，积极推广使用网络学习平台，方便员工随时随地学习安全知识。三是加强特种作业人员培训。矿山严格按照国家规定，对特种作业人员进行了专门的培训和考核，确保持证上岗，杜绝无证操作。一是全面开展风险辨识评估。矿山组织专业人员，对生产现场的各个环节、各个岗位进行了全面的风险辨识和评估，建立了风险数据库，并根据风险等级制定了相应的管控措施。二是深入开展隐患排查治理。矿山坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患，实行“定人、定责、定时间、定措施”的整改制度，确保隐患及时消除。三是加强重大危险源监控。矿山对重大危险源进行了重点监控，安装了监控设备，并制定了应急预案，确保一旦发生紧急情况能够及时有效处置。一是严格执行安全规程。矿山要求所有员工严格按照安全操作规程进行作业，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。二是加强现场安全巡查。矿山组织安全管理人员，对生产现场进行不间断的巡查，及时发现和纠正违章行为。三是推行标准化作业。矿山积极推行标准化作业，制定了详细的作业指导书，规范了作业流程，提高了作业效率和安全性。一是完善应急预案体系。矿山根据实际情况，修订完善了各类应急预案，包括火灾、爆炸、透水、冒顶等，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。二是加强应急救援队伍建设。矿山组建了专业的应急救援队伍，并配备了必要的应急救援装备，确保一旦发生事故能够及时有效救援。三是开展应急知识宣传教育。矿山通过各种渠道，向员工普及应急知识，提高员工的自救互救能力。一是开展安全主题活动。矿山组织开展了“安全生产月”、“安康杯”竞赛等一系列安全主题活动，营造了浓厚的安全文化氛围。二是加强安全宣传教育。矿山通过宣传栏、板报、微信公众号等多种渠道，向员工宣传安全知识，提高员工的安全意识。三是树立安全典型。矿山评选和表彰了一批安全生产先进集体和个人，发挥了榜样的示范带动作用。2024年，XX矿山实现了安全生产目标，各项安全指标均控制在公司下达的指标范围内。具体如下：·全年未发生重伤及以上人身伤亡事故，工伤事故发生率控制在XX‰以内；·安全生产投入资金XX万元，完成年度计划的XX%；（一）员工安全意识仍需加强，违章作业屡禁不止。部分员工安全意识淡薄，对安全操作规程学习不够深入，存在侥幸心理和麻痹思想，导致违章作业、冒险蛮干等现象时有发生，例如不按规定佩戴劳动防护用品、违规操作设备等，严重威胁生产安全。（二）安全管理制度执行存在偏差，“上紧下松”现象较为突出。部分管理人员对安全管理制度的理解和执行存在偏差，未能严格落实各项规章制度，存在检查不细致、整改不到位等问题，导致制度执行效果大打折扣；同时，部分基层单位存在“上级检查时重视，平时松懈”的现象，安全管理工作缺乏常态化和持续性。（三）现场安全管理精细化程度不足，隐患排查治理仍有盲区。现场安全管理工作仍存在粗放式管理现象，未能做到全方位、全过程、全覆盖的精细化管理，导致一些安全隐患未能及时发现和消除；隐患排查治理工作也存在盲区和死角，未能形成闭环管理，导致一些隐患反复出现，严重影响安全生产。（四）应急管理工作存在薄弱环节，应急预案实效性有待提升。应急预案的编制和演练工作仍存在一些不足，部分预案针对性不强、操作性不强，难以有效应对突发事件；应急演练的组织和实施也存在形式主义倾向，未能达到预期的效果，导致应急处置能力有待提高。同时，应急物资储备和管理也存在不足，难以满足实际需要。（一）健全责任链条，构建闭环管理的安全责任体系。在现有基础上，进一步细化各级人员的安全生产责任，明确责任边界和考核标准，实现纵向到底、横向到边的全覆盖。推行安全责任清单化管理，建立责任追溯机制，强化责任考核和问责力度，形成责任落实的闭环管理，确保安全责任落到实处。（二）创新培训模式，提升全员安全胜任力。针对不同岗位、不同工种的特点，开展差异化、精准化的安全教育培训。积极探索VR/AR等新技术在安全培训中的应用，增强培训的趣味性和互动性。建立健全员工安全技能提升长效机制，开展岗位练兵、技能比武等活动，不断提高员工的安全操作技能和应急处置能力。（三）深化风险分级管控和隐患排查治理，构建安全风险预防体系。全面推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立完善风险数据库和隐患排查治理台账。运用大数据、人工智能等技术，对重大风险进行动态监测和预警。开展常态化、专业化的隐患排查，实行隐患排查、整改、验收、销号闭环管理，实现隐患的动态清零。（四）推行标准化管理，打造本质安全型现场。全面推行现场安全标准化管理，制定完善各岗位、各环节的安全操作规程和作业指导书。加强现场安全巡查和监督检查，严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。推广应用先进的安全技术和装备，提高现场安全保障水平，实现现场管理的规范化、标准化和精细化。（五）完善应急预案和演练，提升应急响应速度和处置效能。结合矿山实际，修订完善各类应急预案，提高预案的针对性和可操作性。加强应急队伍建设和培训，提高应急救援人员的专业素质和技能。常态化开展应急演练，检验预案的有效性和实用性，提高应急响应速度和处置效能，最大限度减少事故损失。（六）培育安全文化，构筑全员参与的安全共同体。大力弘扬“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过开展安全主题活动、安全知识竞赛、安全文化宣传等多种形式，营造浓厚的安全文化氛围。树立安全典型，发挥榜样的示范引领作用，引导全体员工牢固树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，形成人人讲安全、人人抓安全的良好局面。
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