建证2024
2024年，中建五局华东公司紧扣“市场提升”工作主题，聚焦高质量发展首要任务，深化改革创新，狠抓生产经营，推动各项重点工作落地见效。
值此年末之际，“中建五局华东建设有限公司”微信公众号特开设“建证2024”专栏，回首2024，展望2025。今天与大家分享的是：四大关键词，回顾华东公司年度设计工作亮点。
日月其迈，时盛岁新
2024年，是实现
“十四五”规划目标任务的关键一年
也是华东公司EPC（设计）管理部
实现重大发展的一年
让我们一同回首这一年
探寻他们的独特 “关键词”！
关键词1：营销阶段的“拓”
为深入贯彻落实“市场提升”年度工作主题，公司EPC（设计）管理部增进与市场客户部的工作联动，明确设计营销融合工作要求，执行“两会一交底”制度，充分发挥设计在营销阶段的价值创造引领，全年完成超30个项目的标前设计管理，助力项目高质量中标。
作为上海市勘察设计行业协会理事会员，邀请协会至公司调研，对建筑行业发展趋势、EPC业务模式、设计创奖、设计人才发展等方面进行深度研讨。
▲公司非联合体EPC项目首获省级勘察设计奖项
关键词2：策划阶段的“预”
预策划
抢抓EPC项目设计价值创造的黄金时期，企业EPC管理部门牵头组织，聚焦“总控计划、概算分劈、价值工程、合约规划”等EPC管理要素，实现新开EPC项目“预策划”全覆盖。
预采购
针对专业工程管理的短板，通过设计预采购，获其工艺参数、造价信息、施组方案等信息，进一步增加项目的总包管理能力。在公司EPC管理部牵头组织下，各EPC示范项目积极应用清单设计预采购模式，将设计图纸、造价清单和合同界面紧密结合，践行“品质保障、价值创造”的核心价值观。
预建造
对施工总承包项目进行EPC管理思维覆盖，在项目前期策划阶段结合建造便利性思考，展开图纸会审，提升设计质量，助力项目完美履约。同时总结提炼出13条永临结合成果和4项施工便利措施。
▲点击图片查看完整永临结合3D模型展示
关键词3：建设阶段的“引”
支撑临建标准化
发布《华东建设临时建筑设计标准化手册》，遵循“完善管理体系、厘清层级权责、聚集产链资源、促进资产周转”的管控原则，践行“实用节俭、高效周转、绿色环保、安全适用”的临建发展理念，进一步提高临建周转使用效率，助推勤俭办企落到实处、取得实效。
引领EPC管理集约化
在局“一体两翼”的总承包管理体系下，充分发挥EPC管理主体作用，用好“设计、专业”两翼资源，围绕“集”、“约”、“统”三字脉络，深入探索专业工程概算控制和专业工程价值创造的集约式管理方案，取得了业主满意、分包共赢的显著管理成效，在局集约式管理模式的推广和完善中，充分起到EPC集约化管理示范项目的引领作用。
促进专业工程规范化
针对基坑支护、钢结构、装配式、幕墙等6个专业，通过专业工程“两评一审”，加强总包管理能力，提高专业工程策划和深化设计水平，形成《基坑支护常见问题解决方案顺口溜》、《钢结构深化设计节点选型》、《混凝土装配式常见问题集》、《幕墙深化设计和造价控制指南》。
向上滑动查看完整顺口溜
杭州市第一人民医院作为EPC思维管理施工总承包标杆，形成的《EPC管理思维助力施工总承包项目价值工程和建造管理“双提升”》入选局年中工作会书面交流材料。
关键词4：全周期的“能”
后台强支撑
发布华东公司《设计中心技术服务清单》，可在营销、策划、设计、建造及深化设计五个阶段提供5个专业27项设计技术服务，并驻场帮扶，为31个项目解决疑难杂症。
全年支撑局概算指标库及设计预采资源库建设，完成项目设计案例汇编100条，并梳理近年来设计规范更新对工程影响103条。
培训促成长
提升EPC管理人才队伍能力，完成年度EPC基础班、专业班、进修班三阶段培训，其中基础班参培人数362人，专业班225人，相关职能岗位覆盖率100%。
▲公司总工程师王深山为获奖选手颁奖
以赛促学、以赛促干，联合公司工会开展2024年“超英杯”EPC（设计）管理技能比武，聚焦价值创造，围绕“设计+创意策划”等四个板块展开竞赛，鼓励参赛选手努力提升工作技能，聚焦价值创造，助力项目品质提升。
塑强EPC核心竞争优势
绘就设计未来幸福蓝图
华东公司设计管理工作将继续
着力价值创造、坚持品质引领、追求和谐共赢
坚定不移为公司高质量发展贡献设计力量
责编：高 倩
二审：周臻华
三审：王光海
