为促进管理提升，加强人才队伍建设，近日，中建五局华东公司召开2024年三季度领导班子（扩大）务虚会，公司党委书记、董事长林亚西，党委副书记、总经理孟明阳及全体领导、部门负责人和分支机构总经理参加。
结合公司目前团队建设现状，林亚西提出四点要求：一是强化人才梯队建设。要用好现有的高潜人才，持续发掘新的后备力量，打造高素质专业人才队伍。二是加大人才培养力度。人才培养要一级管一级，一级对一级负责，两级机关领导要持续做好人才识别和培养工作，尤其要重点关注领军人才的识别和培养。三是提升人均效能。推动内部人才合理流动，传递危机意识，激发员工潜能。四是强化各层级执行力建设。探寻先进管理手段，强化制度权威，切实强化落实和执行的坚决性，营造“奋斗为本，贡献为荣”工作氛围。
孟明阳客观分析了公司目前人才建设存在的主要问题，并提出要重点做好以下三点工作：一是制定公司系统性、长远性人才培养措施，加强核心骨干人员复合履历的历练。二是做好人才储备，加强人员数量和质量的把关，制定三层级的人才培养制度。三是高度重视人员考核。弘扬“高绩效”文化，维护考核制度刚性，严把考核“标准关”，压紧压实责任。
各分管领导和分支机构总经理，公司部门负责人深入探讨公司“团队建设”现状与挑战，系统谋划公司未来一段时间“团队建设”的工作思路和举措。
会上，人力资源部（干部人事部）、企业策划与管理部负责人吴骆杰围绕公司现有人员、核心骨干队伍、后继有人工作开展、人均效能和人才工作面临的挑战五个方面做了专题发言。
接下来，公司将紧密围绕务虚会内容，强化团队建设，坚定迈好发展每一步，为公司实现更高质量发展注入不竭动力。
责编：高 倩
二审：吴骆杰、黄 聪
三审：王光海
