12月23日，中建五局副总经理蒋琪到华东公司召开信息化调研会。局首席信息官、信息化管理部总经理易志忠，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平，局工程管理部总经理胡格文，局信息化管理部、商务管理部及局二级单位领导和部门；公司党委书记、董事长林亚西，党委副书记、总经理孟明阳及公司、分公司领导和项目班子代表等人参会。
会议主要对局数字化运营2.0平台中工期管理系统、成本管理系统、策划三色管理及企业三级看板的应用情况进行了充分交流和讨论。林亚西提出一些公司在信息化赋能管理应用中的痛点和诉求，局领导针对性地给出了建议和解决思路。
蒋琪对公司信息化管理工作做出要求与提示，他表示：一是确保线上数据真实，继续推进线上成本归集建设和应用，同时寻求管理模式的突破。二是强化策划管理，学习优秀单位的经验，建立完备的策划管理体系和考核制度，让制度服务于流程，发挥流程信息化的作用。三是强化数据价值，推进数据看板应用，实现数据赋能管理决策。
易志忠提出三点要求：一是要把握信息化建设“四性”，即真实性、有效性、及时性、准确性；二是要压实推进信息化工作责任，提高系统应用率，真实反应系统价值；三是要以不畏艰难的工作精神克服系统迭代升级过程中可能遇到的困难。
林亚西感谢蒋琪一行的指导，随后向局领导汇报了公司运营情况，并表示，公司信息化发展已到最后一公里的攻坚阶段，作为局信息化标杆和示范企业，华东公司会继续大力推进信息化建设，广泛应用新技术、新系统，助力局及公司高质量发展。
期间，蒋琪还带队到上海滨江中心项目开展信息化工作调研，在听取项目负责人对项目信息化工作的汇报后，蒋琪对项目信息化工作成效表示肯定，并提出三点要求：一是要坚持以提升项目效益为目标推进信息化工作开展；二是要依托信息化建设打破专业壁垒、加强线条联动；三是要脚踏实地、求真务实，持续挖掘和发挥好信息化子系统作用。
作者：信息化管理部
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