为贯彻落实公司年度重点工作部署，加强项目经理梯队建设，切实提高项目履约能力，9月26日至28日，中建五局华东公司2024年项目经理能力素养提升培训班在上海成功举办。来自各单位的37名学员参与为期3天2晚的脱产式学习之旅。
精准定位 实训为先
作为公司关键岗位培养的核心品牌，本次培训是公司在2023年度项目经理培训成果的基础上，充电蓄能再次出发的一场“训战”。培训按照“分层分类”原则针对性设计方案，根据集团和局人才发展战略及公司年度人力资源工作目标，围绕政治能力、职业素养、专业建设、法治合规、风险意识等模块设计课程。
公司副总经理刘凯仁作开班讲话，他指出本次培训班意义重大，准备充分，结合高管赋能、良师授课、经验分享、专题研讨、项目参观等模式，精心设计9门课程，3项活动，他希望参训学员强化学以致用，强化个人修养，强化责任担当，凝聚发展共识，强化履职责任，保障公司高质量发展。
案例主导 系统授课
培训班深挖项目经理及后备（高潜）项目经理培训需求，紧扣公司当前发展脉搏，公司党委书记、董事长林亚西讲授《坚定企业自信 提升服务品质》，展现企业发展成果，研判建筑市场形势并对项目经理提出职业素质要求。
公司领导及业务线条领军人才结合详实案例，开展课程培训，9门课程包括项目经理职业素质、领导干部纪律要求及履职责任、市场营销管理、质量管理、法人管项目、商务法务知识及合规性管理、风险管理等内容，达到以训促学，以学促干，释放项目经理及后备（高潜）项目经理岗位潜能的目的。
聚焦问题 守正创新
为提高培训转化效果，全面识别项目内控管理中存在的问题和风险，解决项目管理中的具体难点痛点，本次培训班创新设计项目管理“百问百答”专题研讨活动。通过问题征集、小组研讨、集体审议的方式，参训学员开展头脑风暴、分组研讨，对筛选出的25个“百问百答”第一期最有价值问题形成解决方案。
同时，为促使重心向实战聚焦，培训班安排所有学员现场参观上海嘉定深业项目，组织实地观摩，对项目技术、质量和安全管理等工作进行交流。
为进一步打开学员思路，将理论知识与实践结合，公司特邀项目经理熊明荣作经验分享，结合多个项目案例，重点讲解了如何从项目策划、快速建造等方面入手实现优质履约。
成果验收 效果斐然
28日下午，培训班组织项目管理“百问百答”专题研讨成果汇报，围绕问题理解、难点分析、方案措施进行阐述，现场学员们积极互动，思维碰撞，评委对汇报内容进行点评，并提出针对性建议，研讨成果斐然，项目管理“百问百答”汇编手册初具雏形。
为激发个人及团队争先意识，培训班通过积分管理，从课堂互动、成果汇报、笔试成绩等多维度综合评定，最终评选出1个优秀小组、8名优秀学员。
▲合影留念
近年来，华东公司多措并举，持续建设高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍，激励项目经理担当作为，打造行业人才高地。
选优赋能，严把入口。持续开展竞争性选人用人，坚持公开、公正、公平、择优的原则，组织开展年度后备竞聘。
梯队培养，专业发展。定期开展关键岗位重点培训，加强培训考核，通过轮岗锻炼、述职考察等压实工作责任。
选拔任用，能上能下。明确项目经理岗位晋升路径，明晰岗位阶段要求，并强调项目经理营销能力融合，加强以“业绩论英雄”的工作氛围，促进项目经理能进能出。
行稳致远，长效管理。扎实推动关键岗位能力素养提升工作，不断实现培养制度创新，拓宽职业发展通道，建立健全项目经理及后备干部管理的长效机制。
供稿：邹霜霜
责编：高 倩
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