中建五局华东公司扬州天合新能源项目合同额18.07亿，围绕项目占地面积大、工期紧、专业齐全的难题，项目党支部搭建“353”党建工作法，打造“扬帆先锋”党建品牌，推动项目快速建造、优质履约。
在“扬帆先锋“党建品牌引领下，项目月均产值超3亿元；12天钢梁封顶，14天完成基础承台施工，49天完成钢结构主体结构施工，60天全面完成主要厂房，83天进入机电与装饰装修，128天首批生产企业设备进场安装，150天项目整体基本完成，180天园区企业首片电池产品成功下线，创造了天合史上最快的下线速度，实现高效履约。
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快速建强“3个基石”
破解工期短难题
快速组建“红色堡垒”，夯实组织基石
项目第一时间成立“扬帆先锋”党支部，党员挂帅搭建“决策层+执行层”的两层分离式组织架构，为快速建造提供组织保障，提高决策效率和效能。
快速组建“先锋队伍”，夯实人员基石
以党员先锋先遣队深入分析项目情况，强化公司、分公司、项目部“上中下”三级协调， 2天内集结108名管理人员，3天内成立15个工作组，实现全要素资源高效协同。
快速搭建“铸魂工程”，夯实思想基石
明确“2+3”奋斗目标，提出“目标、激情、超越、使命”项目文化口号，以“明确目标、满怀激情、超越自我、使命必达、信和天下、敢为人先”的“亮剑”精神鼓舞团队士气，统一思想，凝心聚力。“扬帆先锋”党支部品牌做到上墙、上榜、上心，推动全员迅速形成思想共识。
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落地落细“5大机制”
破解“大兵团”作战难题
建立每日会商机制
为快速反馈和解决现场问题，项目“党员+班子”15个工作组每天召开碰头会，形成工作日报164份，推动公司、分公司、项目部信息同步、难题同解。
夯实资源保障机制
围绕资金保障、现场保障、人员等难点，分区划片管理，组建“协调沟通群”，协调员做好问题记录、协调解决，7天内快速确定关键分包分供资源24家，现场资源快速集结。
强化战斗动员机制
充分调动各参建单位的工作主动性、能动性，集中优势资源办大事，项目举办“大干100天”冲刺投产“超英杯”劳动竞赛暨誓师大会，签订责任状，快速调动人员热情，强化资源调度，确保工期节点加快推进。
明确奖罚激励机制
以“超英”为榜样，开展评选“骏马奖”活动。项目决策层围绕项目进度安排，对相应责任小组下达工期责任状，每天统计反馈工期完成情况，每周通报节点完成率，对完成最好的团队授予“骏马奖”，累计颁发“骏马奖”6次，奖励人员30余人次，进一步激活了各小组的积极性及主观能动性。
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做实做优“3大行动”
解决人员多体系难题
专业能力“提升”行动
以信和夜校、人人上讲台、学习会为载体，培训赋能20余次；分批次组织16名管理人员至合肥、淮安等参观、交流，借鉴经验，在道路永临结合、钢结构吊装等方面形成方案或做法，助力员工成长。
关心关爱“暖心”行动
做实班子与员工、项目经理与班子成员谈心谈话的工作；设置“能量补给站”“医疗小站”，开展文体活动、集体生日会、观影、春节游园等活动，提升员工幸福指数。其中除夕工友看春晚活动荣登央视《新闻联播》。
资源共享“六联”行动
强化区域化党建“六方六联”价值创造，与属地基层党组织签订党建联建协议，护航平安、文明工地；加强与属地群团组织联动，开展座谈交流，节日慰问活动，发挥各方合力，推动项目问题快速解决、工期快速推进。
项目先后荣获江苏省建设系统工人先锋号、中建五局先进基层党组织等内外部荣誉，7人次获扬州市五一巾帼标兵、中建五局优秀工程师、优秀共产党员等荣誉称号，培养项目班子6人，为厂房项目建设储备了后备力量，进一步擦亮了五局在扬州的品牌形象。
供稿：刘继长
责编：罗 欢
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