为进一步营造比学赶超浓厚氛围，从历史文脉、胆剑血脉、红色根脉“三脉融合”中汲取推动组织工作高质量发展的内核力量，柯桥组工开设《三脉融合 争先攀高》专栏，通过晒经验、比做法、亮成效，推送今年以来我区组织工作特色亮点，敬请关注。
柯桥区以试点为契机，结合深化“大综合一体化”行政执法改革，在分层分类、考实考准、提质提效上全方位探索，着力优化“县属乡用”执法类公务员考核评价体系，激励广大基层干部担当作为、实干争先。
健全机制 分级分类推进
区级层面成立试点工作领导小组，召开协调会和推进会，落实工作例会、专题研商、分片联系、调研督导、定期晾晒等五大推进机制。相关执法部门和镇街根据编制属性、权责事项等锁定下沉执法人员范围，确保应考尽考、一个不落，并围绕需破解的难题，对照工作任务时间节点，完善方案，细化措施，形成上下联动、齐抓共促的工作格局。
召开全区试点推进会
实绩导向 完善评价指标
针对不同岗位、不同序列，分层分类设置共性、业务、个性三大指标，重点评价政治素质和工作实绩。业务指标以执法业务能力、办案质效为主；个性指标体现“重点工作重点赋分”，主要评价参与拆迁拆违、环境治理、安全生产等中心工作和驻村联企等其他任务。派出部门和属地镇街共同开展考评，并依托“浙里干部之家”平台开发数字化模块，形成一套简便可操作的科学评价流程，避免繁琐哲学。
用好数字化考核平台
刚柔并济 强化结果运用
考评成绩作为经济待遇倾斜、职务职级晋升、推优评先、岗位调整等的重要参考依据。提任为派出单位中层职务或晋升职级的，要征求派驻平台、镇街意见，综合评价意见较差的当年一般不予任用或晋升。成绩连续2个季度排名居后5%的，由派出单位人事分管领导约谈提醒。约谈提醒后未有进步，可视情分别给予通报批评、调整职务或岗位、直至党纪政务处分。今年以来，区综合行政执法局根据前3季度考评结果，共对27人及时调整岗位，并综合各方面表现，优先提拔职务6人、晋升职级8人。
对评价结果进行复盘
供稿：公管科
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