🐬
上班时，我们总会遇到形形色色的管理者：
有的领导能力出众，让人心悦诚服；有的雷厉风行，凭实力赢得尊重。
然而，也有那么一类领导，他们不知怎么做好领导。
在管理的迷雾中徘徊，用错了力，走偏了道，不仅没能带领好团队，反而让部门氛围变得压抑而沉闷，甚至逼走一些员工。
那些没啥管理水平，却总爱在开会时强调细节和考勤的领导。
他们自以为通过这种方式拿捏了所有人，但实际上，这种做法只会让下属心生反感，压根没人真心服他们。
01
开会成了细节“放大镜”
每个星期一的早晨，小刘总是怀着忐忑的心情走进会议室。
他知道，今天的会议，又将是领导“细节放大镜”的表演时间。
这位领导姓李，是个典型的“细节控”。
每次开会，他都要把上周的工作一一拿出来，从文件的字体大小到邮件的标点符号，无一不挑。
有一次，小刘因为赶时间，邮件里写了一句“请查收附件”，结果漏了一个句号。
这本是微不足道的小事，但李总却在会上大加批评，说这是不专业、不严谨的表现。
小刘心里那叫一个憋屈，明明是为了赶项目进度，才疏忽了这么一个小细节，结果却被李总说得一无是处。
更让小刘受不了的是，每次开会，李总都要把这些细节问题强调一遍又一遍，仿佛这样就能提升整个团队的执行力。
其实，李总这么做，恰恰暴露了他管理水平的不足。
真正有能力的领导，懂得如何抓大放小，把精力放在重要的战略决策上，而不是在一些无关紧要的细节上纠缠不休。
02
考勤成了“管理圣经”
除了开会强调细节，李总对考勤也是抓得极严。
在他的理念里，考勤是衡量一个员工是否敬业的唯一标准。
每天上下班，李总都要求员工打卡，而且不能出现忘记打卡。
有一次，小刘因为加班到深夜，第二天早上实在起不来，迟到了五分钟漏打卡。
结果，李总在晨会上直接点名批评，说小刘工作态度有问题，连准时上班都做不到。
小刘心里那叫一个冤枉。
他前一天晚上加班到凌晨两点，就是为了赶一个重要的项目节点。
结果，李总一句“迟到就是迟到”，就把他的努力全盘否定了。
其实，考勤固然重要，但它绝不是衡量一个员工价值的唯一标准。
真正有能力的领导，懂得如何激励员工，让他们心甘情愿地为公司付出。
而不是像李总这样，靠考勤来“压榨”员工的劳动力。
03
自以为拿捏了所有人，实则适得其反
李总常以为，通过开会强调细节和严格考勤，就能拿捏住所有员工，让他们乖乖听话。
然而，事实却恰恰相反。
在他的高压政策下，员工们变得越来越消极。
每次开会，大家都低着头，生怕被李总点到名字。
而考勤制度，更是让大家心生怨气。
有的员工甚至开始消极怠工，你越强调考勤，我越不按时来，反正你也不能把我怎么样。
李总却丝毫没有察觉到这一点。
他依然沉浸在“自己掌控了一切”的幻想中，殊不知，他的管理方式已经让团队士气低落，工作效率大打折扣。
其实，一个真正优秀的领导，懂得如何与员工建立良好的沟通，了解他们的需求和想法。
而不是像李总这样，一味地强调细节和考勤，把自己和员工的关系搞得剑拔弩张。
04
员工的无声抵抗
小刘本是团队里的一员干将，工作头脑活络，责任心强。
然而，在李总的管理下，他渐渐失去了工作的热情。他真实的心声是压抑的、不满的。
觉得自己的能力和价值被埋没了，得不到应有的认可和发挥。
部门成员渴望被理解、被尊重、被激励。
然而，李总却整天盯着那些无关紧要的细节，试图通过控制来维护自己的权威。
这种做法，无疑让员工们感到失望和心寒。
有人私下里和几位同事聊过这个问题。
他们都说：“李总整天就盯着这些细节，也不看看我们的工作压力和工作量。”
其实，基层员工的需求很简单。他们希望领导能够关注他们的工作成果，给予他们应有的认可和奖励
小刘不想继续跟着这样的领导，他毅然决然地选择了离职，即使HR多次挽留也于事无补。
刘的离职，也给李总敲响了警钟。
他开始意识到，自己的管理方式确实存在问题。然而，等他醒悟过来时，已经为时已晚。
团队成员已经对他失去了信心，要不就是敷衍应付工作，要不就静悄悄开始寻找新的工作机会。
写在最后
在单位里像李总这样，一味地强调细节和考勤，把员工当作机器人一样管理是很普遍的现象。
在职场中，当遇到这样的领导时，要学会保护自己。
你的价值不是由他们说了算的，而是由你自己的能力和努力决定的。
所以，当你遇到那种喜欢在开会时强调细节和考勤的领导时，不妨保持一颗平常心。
做好自己的工作，不断提升自己的能力，总有一天，你会用自己的实力证明给他们看：
你，不是他们所能拿捏的。
-END-
哈喽，我在职场上是12年HR，现开启自媒体轻创业，欢迎添加妮子个人微信交流↓↓，我将赠送50本电子书，添加暗号：见面礼
