基本法告诉你为什么要增员?(收展)

文摘   2024-08-29 06:02   山东  

01推荐新人奖

“推荐新人奖”系数最高25%,新增一次、二次入司新人均可享受。二次签约人员(解约满2年及以上)且符合菁英版的年龄、学历要求,当月FYC达成第二档及以上档次的菁英版,推荐人可获取菁英版对应档次推荐新人奖。

每月新增1名月度FYC2500的新人,一年推荐新人奖3.9万。


02超长培训津贴

增员有借口,新人可享培训津贴15个月。

加盟 创业 给扶持

培训津贴起档值与准星人力挂钩,同步提升对应津贴额度。
连续三个月达星,基础版均可跳档菁英版。


03培训津贴再升级

新人新增享受加强版培训津贴(增加500元)。

什么时候增员?

第一个月就要增,晚增1个月就少一次!

增员奖励

加强版培训津贴的获取条件:

当月新人有新增且被增员人长险期交举绩,同时新人与被增员人均达到分公司参会率要求;



04新菁英推动奖

超高投入行业领先,助力优质新增。


05辅导津贴

来到中国人寿不单纯只是销售保单,而要懂得充分借势平台来打造个人的团队,辅导津贴不是单方面的销售高手,更要将技能复制到团队。

助制度引导,在队伍中尤其是主管队伍植入增员就要增准星,准星才算有增员的理念,不增员的团队等于淘汰。

若当月固定辅导津贴高于组合辅导津贴,则采用“就高原则”获取。


06晋升之路所需

成功始于规划,行动决定未来!业务系列直接增员的人数越多,越利于团队形成凝聚力,更有号召力,放大主管管理津贴收入。

通过增员,引导准主管每月持续有效增员 ,不断夯实架构 ,实现优质晋升。


07增员回算

收展员及以上职级人员直接推荐新人的,在对推荐人进行职级维持考核时,被推荐人签约后6个月内每月的个人FYC可以回算给推荐人的个人 FYC。回算比例为 40%,但回算金额以推荐人个人 FYC考核标准的 50%为限。

都说销售很难,发挥自身优势增员回算可以解决我们50%的业绩困难。


08履职考评管理办法

履职考评项目得分与主管系列的管理津贴挂钩项目,履职考评中最高50分的增员加分。新增解万愁 ,增员考评分数的加码是契合当前发展诉求的。


09直辖利益

增员,做大直辖,创造更加稳定的直辖组津贴!人多力量大。

直辖组津贴计提的比例取决于整个直辖组的FYC档次,人越多就越有可能创造更高FYC,一名优质新人有时会给你带来无限的可能!我们打个比方,比如一个直辖组锁定9万元的直辖组FYC目标,如果只有5个人,那么人均要做到1.8万元FYC才能达到;如果有20个人,则人均只需0.45万元。


10主管年度管理奖

新增是获得奖励的必要条件之一。
主管本人年度新增不低于4人,且其中年度内达成1次准星人力的人数不少于2人。





老徐说法
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