1.产品经理的核心工作职责
说能力模型之前，我们先梳理一下产品经理的工作职责，我们直接上图：
产品经理的核心职责在于识别和解决用户需求，推动产品从概念到市场的全过程。以下是对产品经理主要工作的重述：
2.需求发现与验证
需求收集：识别市场痛点和目标用户群体，利用数据分析、竞品分析和公司战略等手段，明确产品发展方向。
需求澄清：明确需求提出者及其使用场景，了解他们在需求出现前的处理方式，以及他们对解决方案的期望。
需求真伪鉴定：区分需求的真伪，评估需求的实际价值，确保投入资源于真正的用户需求。
需求优先级排序：根据需求的紧迫性和重要性，制定实现计划，优先处理最关键的需求。
例如，在游戏优化中，通过数据分析来验证玩家对游戏时长、流畅性和成就感的不同需求。
3. 问题分析
行业分析：从产品出发，横向比较行业内的优劣势，分析竞品和市场份额，评估竞争力。
市场分析：量化市场需求，预测市场潜力，了解行业内各竞品的市场表现。
用户调研：通过访谈、问卷等方式深入了解用户，发现并满足他们未被满足的需求。
例如，通过综合分析确定开发教育行业的成绩管理系统，并详细分析用户角色、使用场景和权限。
4.问题解决
产品规划设计：在全面分析后，通过流程设计、架构设计、原型设计和文档撰写，形成产品方案。
流程设计：包括任务流程、业务流程、泳道图等。
架构设计：涉及功能架构、信息架构和产品架构。
产品管理与协调：在形成方案后，组织需求评审，进行项目排期，并与团队成员（如开发、设计、测试、运营）协作，解决开发中的问题，确保产品顺利上线。
数据运营与产品迭代：关注运营数据，收集用户反馈，分析推广策略，考虑运营思路和盈利模式，进行版本迭代。
例如，针对电商APP留存率下降的问题，运用多种分析模型找出原因，并制定产品优化策略。
产品经理能力框架图
4.产品经理能力模型
具体的我们一个一个来看。
1. 商业洞察力
产品经理的核心职责之一是实现产品价值的商业化。产品商业化是衡量产品经理能力的关键指标。
常见的商业化途径包括流量变现、增值服务、佣金分成、付费服务、产品销售、定制开发、金融增值服务和第三方赞助等。
例如，微信通过免费提供基础聊天功能吸引用户，同时通过朋友圈广告、小程序、支付提现、公众号服务和表情包等实现商业化。
产品经理需要将产品价值融入实际产品中，以实现商业化目标，而不仅仅是为了满足需求而工作。
2. 分析技能
分析技能是指通过数据等手段客观理解事物，并洞察事物本质的能力。
分析技能主要涉及四个方面：市场调研、竞品分析、用户研究和需求分析。
- 市场调研：分析市场动态和行业趋势，发现目标市场的机会。
- 竞品分析：明确分析目标，比较竞品特性，建立竞品分析框架，了解竞争对手的战略和价值，发掘可借鉴的产品优势。
- 用户研究：识别用户痛点，基于用户画像和场景分析，理解用户行为和动机，将情感变化转化为数据或描述。
- 需求分析：整理各部门业务需求，构建用户角色，描述用户场景，定义问题，分析问题，从而衍生出功能模块。
3. 产品构建能力
产品构建能力考验产品经理对产品的敏感度，侧重于框架思维和对整体布局或功能规划的控制
产品经理需要将抽象的业务需求具体化为功能按钮或内容入口，主要体现在产品架构设计、业务流程设计、功能结构设计、信息结构设计、原型设计和交互设计等方面。
通常采用最小可行性产品（MVP）模式，实现基本功能，收集用户反馈，快速优化和迭代。
4. 管理技能
管理技能包括自我管理、时间管理、知识管理、产品管理和团队管理。
产品经理在产品周期中扮演中场球员角色，组织进攻和协调防守。
自我管理：在产品周期中，产品经理需要协调市场、销售、UI、开发和运营，面对用户质疑和变现压力，需要善于调节情绪，释放压力。
时间管理：在产品生命周期中，产品经理需要良好的工作安排和协调，避免与各部门陷入无休止的争论，专注于产品核心工作。
知识管理：互联网行业变化迅速，产品经理需要不断学习新技术和产品，具备良好的学习能力，涉猎市场研究、产品策划、品牌管理、项目管理和心理学等领域。
产品管理：产品经理负责产品从策划、开发到上线的全过程，需要不断协调、关注市场变化和用户反馈，进行持续更新和迭代。
团队管理：沟通和执行能力在团队中至关重要，有效的沟通可以调动各部门积极参与产品设计和开发，发挥各自优势，形成核心产品团队，同时培养团队的接力效应，体现领导力。
5. 运营能力
产品驱动运营，运营激活产品。
产品运营的三大核心指标是拉新、活跃和留存。
产品经理在产品运营中主要涉及用户运营、产品运营、活动运营和数据运营。
用户运营：深入了解用户，挖掘真实需求，优化产品路径，改善体验，提高活跃度和转化率。
产品运营：不断完善产品功能和服务，满足用户需求。
活动运营：为实现具体目标，进行活动策划、执行和总结，围绕活动内容和用户进行。
数据运营：根据业务需求设定数据目标，进行数据埋点、收集、分析、可视化、汇报和反馈，挖掘潜在规律，制定优化方案。
作者：产品陀螺
来源微信公众号：魔幻陀螺IT圈
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议，如有侵权，请联系VX：pmtalk123删除
品牌推广｜ 内容撰写｜广告投放｜培训合作
请添加微信 PMxiaowanzi
每日案例拆解库，AI等产品打卡群
PMTalk创建的产品设计打卡社群，加入后365天，每天体验一款APP。提升产品设计能力，同时有1300份体验报告帮助你找到竞品。
在这里你可以随时查询到你想找的各类竞品行业APP，无须自己亲自下载就可以马上得到APP的一手产品优化、交互设计、功能描述信息。
从优化&建议、商业模式、运营、功能描述、交互设计、产品定位至少6个维度，体验一款应用。
平均1天1块钱，扫码购买即可加入
连续体验48款应用，通过后原路退回
报名后，请添加星球助理（否则报名无效）
PMTalk123
