在我担任产品经理的十年职业生涯中，我以及我指导过的产品经理们都没有深入的技术代码知识，这包括我认识的大多数产品经理。尽管如此，这并没有阻碍我们的职业发展，包括在一些顶级公司中获得晋升和加薪。我认识的几位朋友甚至已经成功进入了一线大厂。
因此，我可以肯定地说，产品经理不懂技术代码并不是一个问题，也不会带来任何负面影响。
这个问题很有趣，尽管网上已经有很多人给出了答案，但仍然有更多的人不断提出这个问题，显示出大家对这个问题的关注。
让我来详细谈谈我对这个问题的看法，希望能给大家带来一些启发。
这个问题有很多变体，最常见的是——产品经理是否需要懂技术？
首先，我想问：产品经理为什么需要懂技术？
回想一下，或者你可以搜索一下，没有任何产品经理会提到技术是他们技能树的一部分。技能树可能包括许多其他技能，如运营、市场、业务等，这些都是产品经理在成长过程中需要熟悉和掌握的。几乎所有人都会告诉你，不懂这些技能你很难达到更高的职位，但很少有人会说不懂技术就无法晋升（除了少数特定岗位外）。
这是为什么？因为产品经理的主要角色是设计解决方案，而不是实现它们。
如何理解这一点？在产品经理的日常工作中，首先是识别或收集问题，例如用户反馈或业务部门的需求。然后，产品经理需要理解这些反馈背后的实际需求或目的，并考虑多种可能的解决方案，选择一个最优的方案，并将方案整理出来。之后，就是技术实现的部分了。
因此，产品经理负责设计合理的方案，而不是具体的实现，懂不懂代码并不是必需的。
那么，为什么人们仍然执着于询问产品经理是否需要懂技术呢？
这是因为产品经理最常与技术团队打交道，许多新人担心如果不懂技术代码，就无法与技术团队顺畅沟通，或者会影响具体的实现。但实际上，日常与技术同事沟通时，我们讨论的是流程和逻辑，而不是代码。
只要你设计的方案流程和逻辑清晰、完整，技术同事就能清楚地理解你的逻辑和链路是否有问题，是否存在缺失或矛盾，这通常决定了方案的可行性。
你的逻辑清晰，技术同事才能理解，这才是关键。至于代码，技术同事会自己处理，你最好不要在这方面发表意见。
网上有人说懂技术更好，这当然没问题。
如果你有技术背景，你就能更好地理解技术同事的思维方式，与他们沟通起来可能更顺畅。但随着时间的推移，这种差异会逐渐减小。
而且，有技术背景的产品经理需要注意一个问题：作为产品经理，在思考问题时，应该更多地考虑用户需求和业务需求，而不是实现的难度和方案。
许多有技术背景的产品经理在这个问题上容易犯错，习惯于从技术角度出发制定方案，这需要时刻提醒自己。
在与运营、市场等业务部门沟通时，也要使用业务视角和思维，不要用技术视角，否则沟通会不顺畅。产品经理的存在是为了连接业务和技术部门，作为通道，产品经理自己不能对业务部门构成障碍。
最后总结，产品经理不需要懂技术代码，这既不影响需求方案的具体实现，也不影响职业发展和薪酬增长。
作者：代号道长
来源：到点思考
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