为什么对方明明是一个什么都不懂的小白，他的品牌却能做到一年几个亿的业绩呢？我明明比对方要懂一些，为什么我的品牌业绩却一直很差呢？
这是很多品牌创始人一直很疑惑的事情。答案很简单，虽然你懂一些品牌运营，但你只是初级创业者，而对方虽然是一个小白，但人家是高级创业者。
初级创业者的标签是事事躬亲，什么都想自己包揽，结果累得半死却事事无成；而高级创业者会到处借力，借助别人的优势来帮衬自己，让自己不断的壮大。
作为创始人，你真的没有必要把品牌运营中的每一个环节都搞得那么清楚，也没有必要事事躬亲。你只需要大概地知道品牌运营要做哪些事情就可以了，剩下的具体事情，你就交给专业的人去做就行了。
我前面说过，品牌运营拆解后大致可以分为六个板块，分别是设计、背书、引流、活动、培训和团建这六大板块。有些品牌方看完后也许会很懵，心想很多板块我都不会，或者我只懂一两个板块，怎么办呢？
其实很简单，你不会完全不会影响你的品牌起盘，因为这些板块都可以找到第三方服务商来协助完成。例如，设计、引流、活动这三个板块可以交给操盘机构来解决，背书板块可以交给背书机构，培训板块可以交给培训机构，团队活动可以交给会旅机构。
所以，看上去很复杂的品牌运营，只要你合理的规划和统筹安排，就能化繁为简。新零售品牌创业，实际上就是外包机构的优化配置，作为品牌创始人，你要做的就是找对服务商，然后将他们捆绑起来为你服务，这才是一个高级创业者该做的事情。
