精研业务开新局，砥砺前行谱新篇
山东港口威海港外理公司总经理 戴华伟
日月其迈，时盛岁新。2024年，在公司党委的坚强领导下，外理公司感恩奋进、攀高逐新，圆满实现了经营业绩“满堂红”。2025年，我们将继续坚定不移地紧扣“深化攻坚年”工作主题，鼓足干劲、全力以赴，全面提升工作质效，奋力夺取首季“开门红”。
聚力集装箱船舶理货、场站装拆箱理货等主营业务，持续深化“三基”管理提升，秉承“人民工匠”精神，纵深推进“岗位大练兵”，人人争当奋斗者。系统培训与实战演练相结合，全面提升理货员职业技能与业务素养，优化完善智能理货系统，确保理货作业数据精准无误、程序标准规范，以实际成效彰显外理公司的专业水准与服务能力，擦亮外轮理货”三心“（细心、热心、耐心）服务品牌。
充分利用港口业务平台，加强与码头公司、市场开发部以及代理公司信息互通与资源共享，建立健全客户数据库体系，促进协同发展、拓展业务覆盖面；积极开拓港内水尺计重业务市场空间，与新港分公司形成紧密协作关系，做精做细转水货物水尺计重服务，拓展其他货物水尺计重业务规模，以卓越理货服务助推港口服务环境优化。
借鉴其他理货公司市场开发的先进经验，制定市场开发激励措施，群策群力，加大新兴业务实践和港外市场开拓力度，积极寻找潜在市场需求，挖掘新的业务增长点；聚力进口散货船舶理货报告、帝王蟹监磅理货、大件丈量等非主营业务，坚守“服务第一，质量至上”的初心，进一步提升服务质量和效率；深化与港航企业交流合作，持续放大新造船舶、散货水尺计重、件杂货大件理货服务优势，进一步延伸服务链条。
安全是企业发展的生命线。在抢抓开局的关键时期，外理公司将牢固树立“安全第一”的理念，建立健全风险防控机制，下足“三个功夫”（“笨功夫、实功夫、苦功夫），加强理货作业现场的安全巡查和隐患排查治理，确保“走到、看到、问到”，全面突出强化安全、生产、业务、服务联动管理，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
征程在前，使命在肩。外理公司全体干部职工将怀着“全方位领先、事争一流”的坚定信念，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，乘势而上，笃定前行，向着元月”开门红“、全年”满堂红“的宏伟目标奋勇进发！
供稿 | 外理公司
编审 | 党委办公室
