【开栏语】过去一年，山东港口威海港全面贯彻落实集团公司党委、集团党委工作部署，以 “四个更加聚焦” 为指引，“全方位领先 事争一流” 为主线，深度融入威海市域发展蓝图。各单位、部室齐心奋进，在这片蓝色海岸上，绘就了怎样的精彩篇章？让我们一同走进，探寻威海港蓬勃发展背后的故事！
第七期
我们一起走进
威海港公司党委组织部（人力资源部）
一年时光，如同一幅色彩斑斓的画卷，硕果累累。四季更迭，恰似一首激昂奋进的乐章，稳步前行。
回望过去一年，威海港党委组织部（人力资源部）在上级党委的坚强领导下，锚定“夯三基”“争一流”两条主线任务，在干部培养、队伍建设、人才储备上“施全力”，在薪酬理顺、互派互学、岗位练兵上“投精力”，在学习交流、技能提升、搭建平台上“下功夫”，聚焦“作风、素质、业绩、服务”四项目标坚持高点站位、对标看齐、深挖短板、靶向发力，助推威海港高质量发展再上新台阶。
塑精神“凝心铸魂”
坚定“事争一流”之志
旗帜指引方向，党建引领发展。党委组织部始终坚持党建统领，树立新标杆、打造新亮点，锚定各项形势任务教育。这一年，通过开展“党建聚合力，以‘把实事办好’实现职工满意度再提升”党建突破项目，充分发挥党群纪委党支部的服务功能，把职工群众满意作为“我为群众办实事”的切入点、发力点、落脚点，深入基层一线了解职工实际需求和痛点，创新推动党建与业务深度融合，用工作业绩检验党建成效。
这一年，党委组织部搭建平台，围绕技术创新、技能提升与技艺精进三大核心，精心组织岗位练兵活动，完成船舶水手等20个岗位工种，共计1200余人岗位练兵理论考试，累计奖励187人次，奖励金额6万元；积极响应并深度参与集团公司及集团层面的职工职业技能竞赛，充分发挥组织协调优势，圆满完成拖车司机与港口客运员两大赛事的承办任务。两名员工一举夺得集团公司拖车司机冠亚军殊荣，另有十名员工在集团大赛中跻身前六；坚持“逢训必考”，牵头完成1125名在岗职工39场次全员大考试，威海港全员大考试通过率首次突破性达到100%，充分展示威海港职工精湛的专业技能与高昂的斗志风貌。
这一年，党委组织部持续造福职工，完成专业技术职务职称评聘245人、技术工人评聘29人。延续技能自主认定。积极鼓励职工参加，68人成功通过，通过率达48%。经过基层单位、公司“双选”方式，最终5人成功取得装卸工操作等级，5人成功当选2024年优秀农民工并获得激励。
秉承一“红”到底的信心和决心，让党建引领融入日常工作中，在项目推进过程中，党员先锋勇挑重担，冲锋在前，把党建工作与业务难题攻克紧密相连，用实际行动诠释红色力量的坚实可靠。
炼作风“强本固基”
夯实“三基”管理之根
万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。“三基”管理是根深叶茂的“传家宝”，是百年海港浪奔潮涌的制胜密码。党委组织部肩负着抓基层打基础、选干部配班子、建队伍聚人才的职责，必须在做好“三基”管理这篇“大文章”中把握新定位、谋划新思路、形成新举措、取得新进步，为持续健全港口现代化管理体系提供坚强组织保证。
这既是军令状，又是冲锋号。这一年，党委组织部在打造“硬”班子、“铁”队伍的生动实践中深化提升“三基”管理。在公司党委领导下，优化调整组织机构，提高运行质效。完成机构调整、职责梳理，使公司机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效，切实做到“瘦身”和“健体”有机结合。
这一年，党委组织部联动锻造“多边形”干部队伍。累计派出2名干部、1名业务骨干前往青岛港兄弟单位进行轮岗交流，推动干部异地交流常态化。
助力年轻干部“淬火成金”，通过“1+N”各项举措，最大限度拓宽了选人视野，拓宽了选人渠道，进一步打通了人才选用的链条。
党委组织部始终抓牢“打造培养一支‘能干事、干成事、不出事’的钢班子、铁队伍”任务主线，打造一支懂党务、懂业务、懂管理的“多边形”干部队伍，为加快建设世界一流的海洋港口持续赋能。
敢创新“破局开路”
强化蓄势赋能之勇
步履铿锵的每一次出发，都是一次主动求变。党委组织部始终坚持在发展人、成就人上出实招、求实效，让广大干部职工在满满的获得感、幸福感、安全感中凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。
这一年，党委组织部通过前往青岛兄弟单位学习，优化劳动定额举措12项。充分利用自主分配额，深度优化薪酬序列表，让薪酬管理体系更加优化、更加科学。重视深入挖掘与培育内部创新力量，积极开展“齐鲁首席技能大师特色工作站”等多项目平台申报工作，推动威海港首次荣获省级齐鲁技能大师特色工作站项目。
任重道远，自当快马加鞭；风劲潮涌，更需奋楫远航。新的一年，党委组织部将紧密围绕港口发展的新定位、新要求、新任务，继续保持奋发有为的精神风貌，以稳扎稳打的持久力、从容不迫的承载力、万众一心的凝聚力，坚定信心、克难攻坚，用实实在在的工作业绩助力“三大建设”实现新突破。
供稿 | 党委组织部
编审 | 党委办公室
