创新驱动谋发展，聚力奋进启新程
国际客运公司经理 王彭涛
刚刚过去的2024年，我们围绕“夯三基”“争一流”两条主线，迎难而上、克难而进，交出了一份量效齐增的满意答卷。展望2025年，我们将深入贯彻落实“全方位领先 事争一流”的工作要求，聚焦“质效提升”，绷紧弦、加满油，争创一流业绩，誓夺元月、首季“开门红”。
对内，下好业务增量“先手棋”。密切联动市场开发部，打造“运输+旅游+中转”新模式，挖掘千里自驾海岸线等旅游资源，丰富威海湾内旅游业务；推动车源挖掘与市场培育双轮驱动，在交叉腹地“加一把力”，在腹地外版图“分一杯羹”，实现滚装车业务的动能升级。
对外，打好市场开拓“组合拳”。协同两家国内船公司，共同研判市场形势，灵活制订商务政策，努力拓宽市场范围；研究东北方向散货、集装箱货改由客滚船运输，同时推动东北-中原-韩国方向货源的路径向滚装倾斜，做大做优滚装车业务，实现增量增收。
我们将把“引进来”与“走出去”有机结合，邀请业内专家组织服务相关培训，并安排员工去兄弟公司或其他先进港口学习服务经验，促进员工整体服务水平提升；同时实行员工实名上岗制，进一步深化其责任意识、服务意识，将“七心”服务落地落实，打造一张靓丽的窗口名片。
我们要抓科技创新，以机器解放人力、以“精智”赋能生产，向着安检无人化、服务智能化、调度数字化的方向持续进发；我们要抓流程优化，成立流程优化小组，对每一个作业环节拆分重组、细化合并，不仅过“紧日子”、还过“巧日子”，实现人力、物力、财力的最优配置；我们要抓安全生产，针对重复性问题开展专项排查，实现安全管理全链条覆盖，形成狠抓安全高压态势。
我们要在抓班子上下“苦功夫”“硬功夫”，着力统一思想，推动“党建+生产+服务+安全+管理”全链协同，深化“党支部+团支部+工会+职代会”一体联动，建立岗位竞聘、末位调整、实名上岗“三位一体”机制，打造一支作风过硬、能打胜仗的管理团队。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。国际客运公司将秉持静心、保持定力、提振斗志，全速发力客滚运营、旅客综合服务、分拨仓库配套服务“三大赛道”，奋力构建“大客运”格局，打造国际国内一流客滚运输品牌，努力为山东港口“三大建设”贡献新的更大的力量！
供稿 | 国际客运公司
编审 | 党委办公室
