HR做离职访谈发现一个令人非常震惊的事实：离职原因排名第一的是对上级不满。如果对A公司领导不满去到B公司又对领导不满的话，这个问题就会无解了。况且职场升职加薪、工作历练这些机会都把握在上级手里。而目前企业管理者的胜任程度普遍都不高。那么如何在这种现实条件下处理好上级关系？做好向上管理呢？人之所以会失望是因为对方达不到你的期望值，所以我们要管理我们的期望值。人无完人，怎么会有完美的上级呢？有些管理者晋升只是因为在公司的时间比较久，那这种情况他的眼界是有限的，但他对公司的业务和历史是熟悉的。有些人晋升是因为专业能力强，但他可能没有管理经验，但专业强就是他的优势啊。有些人晋升是因为情商高，能处理好各种协同关系，但专业能力可能就很一般。任何优势的背后可能就是劣势。在工作中我们都很容易陷入专业陷阱，一头扎进去思考从专业角度这件事应该怎么做然后快速行动，有时候费力做出来却并不是你上级想要的。
然后帮领导把最重要最紧急的事情做好，帮他做他不擅长的事，让他做自己擅长的事。千万不要盲目开干，不然就像你领导渴了你却给他做了一顿大餐一样吃力不讨好。
如果你把上级当麻烦，你会发现你每天都会有非常多的麻烦，如果你把上级当资源，你会发现事情变得简单很多。有些人遇到困难不敢向上级求助，害怕暴露自己的短板。其实大部分能当领导的人都有成就他人之心的，更何况团队的事就是他的事啊。上级的资源和经验都比你丰富，解决起来可能轻而易举。大部分下属以为上级只喜欢听话的下属，其实很多领导也喜欢有想法有创意的下属。所以当你有一些改革优化的想法创意时可以和领导沟通沟通。一是尊重，二是领导也能帮忙把关，三得到听到的支持后才有可能成功。有些人把怼领导当作乐趣，有些人不敢和领导说不。这里就需要把握好一个度了，如果上级是心态很开放的人，那么你可以表达不同意见。如果上级是一个很爱面子的人，你可以私下和他沟通你的考虑。如果上级是一个听不见不同意见的人，那么你就要分事情了。也不要因为上级没有采纳而闷闷不乐，没有人敢保证你的方案就是对的，况且职场没有对错，没必要执著于对错，执著于对错会错过很多风景。很多人在职场中容易把成功归结于自己的能力，其实所有的成功都非单因素。职场能不能把事做成，需要领导给你机会给你资源给你支持吧。但感恩是职场很可贵的品质，大部分人都愿意提拔有感恩之心的下属。所以，当我们取得成功时别忘了感激上级给的机会和资源。最后我想说的是职场如战场，只有不断地学习和进步才能立于不败之地。所以学会把上级当资源而非麻烦，是所有职场人都必修的课程。向上管理学会这3招，职场不白混。
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