1月3日，新年伊始，公司在郑州以视频会形式召开2025年首次总经理办公会暨安全生产经营工作会议，学习传达中国石化2024年度油气勘探开发工程技术交流会会议精神，安排部署2025年公司重点工作，动员广大干部职工接续奋斗、挺膺担当，在端牢能源饭碗、当好创效顶梁柱等方面发挥更大作用。
公司执行董事、党委书记，分公司代表李亚辉出席会议并强调，各级领导干部要深入学习领会、贯彻落实中国石化油气勘探开发工程技术交流会精神，坚持干字当头，不断增强专业思维、专业素养、专业能力，在担重任、解难题、打硬仗中长本领，在坚持守正创新、系统观念、法治思维、改革精神、协同配合中想问题、做决策、抓发展，真真正正把2025年各项工作干实、干好、干出彩。
李亚辉指出，2024年是极具挑战、充满艰辛的一年，广大干部职工接受磨砺、经受历练，齐心协力、共克时艰，心更齐了，凝聚力更强了，实现2025年开年产量踏步子运行，彰显了华北精神，展现了华北担当。这次会议对于开局起步、谋划全局、承上启下完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局具有重要意义。我们要一步一个脚印把没干成的事干成，把没干好的事干好，以滚石上山的决心和勇气补欠账、赶进度、提质效。
李亚辉强调，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。
● 要深刻认识华北人肩负的历史使命，找准发展定位，抓住历史机遇期，下大力气、集中精力做好查缺补漏、强基固本等各项工作。
● 要以起步就是冲刺、开局就是决战的精神状态，认真对待、加快实施、尽快解决管道腐蚀、老旧井筒治理、深层煤层气效益开发、环保隐患治理、保矿权拓矿权、降低盈亏平衡点等痛点、难点、堵点问题。
李亚辉强调，要用发展的眼光、历史的思维想问题、做决策。始终坚持问题导向，以强“三基”为主线，以基础工作强化年为抓手，全面抓实推进2025年各项工作。
必须进一步夯实安全环保根基
聚焦重大风险隐患、最让人放心不下的地方加大治理力度，确保本质安全。强势管理承包商，加强制度宣贯，做好冬防保温、“两特两重”期间措施落实落地。
必须进一步夯实质量管控根基
要高度重视质量管理工作，树牢质量是安全保障、更是效益保障的理念，持续提升方案设计质量、石油工程质量、产建运行质量等，切实保安全提效益。
必须进一步夯实油气增储上产根基
要增强紧迫感，转变思维，明确主攻方向，勘探要有层次，储量提交要以有效动用为目的，开发要提高储量动用程度，创新探索市场化效益开发模式。
必须进一步夯实创新驱动根基
加强人才队伍建设，筛选优秀人才，用好人才。强化科技支撑，加强基础理论研究和核心技术攻关，严格立项把关，加快实现高水平科技自立自强。
必须进一步夯实投资优化成本管控根基
要明确投资管控主体，概预算中心全过程参与投资项目管控，强化部门协同、责任认定，彻底扭转“重立项、轻管控、超投资”局面。
必须进一步夯实依法合规风险防控根基
保持零容忍态度，持续加大问责力度，强化典型案例警示教育，特别注意预防合资合作风险，营造干事创业良好环境。
必须进一步夯实党建引领根基
始终把政治建设放在首位，深化全面从严治党，高质量准备好两级党委专题民主生活会，坚决做到两个维护。坚持党建与生产经营深度融合，围绕中心服务大局。阐释好、宣传好、践行好企业文化，全力营造凝心聚力、和谐稳定浓厚氛围。
最后强调，要积极稳妥推进重点工程建设。加强调研，统筹谋划好脱乙烷竣工、试车、投产、销售、运行的系统化管理，同时加快推进提氦项目等进度。
公司总经理、党委副书记李建山主持会议，强调
1.
要系统谋划全年安全环保工作，“专业安全”要上水平，多措并举实现安全环保长治久安。
2.
要强化生产运行管理提效率，补欠账、打基础、利长远、防风险，坚决完成全年油气产销任务。
3.
要练内功降成本控投资，坚决完成年度利润目标。
公司领导梁文龙、李宏出席。集团公司高级专家、公司首席专家、副总师，各部门、各单位主要负责人，各单位分管安全生产经营的班子成员参会。
END
微信制作：党群工作部
视频制作：刘鑫、赵霞
作者：赵霞、刘鑫、宋翔宇、孙立华
审核：王立梅
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