1月10日，公司召开2024年产建运行效率提升行动总结表彰暨2025年产建效率再提速行动启动会。生产运行管理部、油地工作保卫部，以及三个采油气厂分别对2024年产建运行效率提升相关工作成果、存在不足和2025年产建再提效工作措施进行了简要汇报。公司总经理、党委副书记李建山出席并讲话，公司副总经理梁文龙主持并宣读2024年产能建设运行效率提升行动表彰决定。
李建山在总结讲话中，充分肯定了2024年公司产能建设效率提升取得的成绩。指出，要充分认识到产能建设效率提升对于提高新井贡献率至关重要，必须增强责任感、紧迫感，加强产能建设组织管理，超前谋划、提早部署，全力以赴提升产能建设运行效率，助力产量目标任务顺利完成。
围绕新的一年如何完成好产建运行提效目标，李建山强调：
一是构建大运行大协调格局
要将产量提升放在首位，加快落实甲方乙方、地质工程、技术经济等一体化运行。
要统筹好协调、生产、销售各个环节，充分发挥各自优势，形成合力解决实际诉求。
二是加快信息化智能化建设
要建立压裂指挥平台，用好井位跟踪信息系统，充分发挥一体化专家工作室线上指导作用，集中指挥、集中决策，在线解决问题。
要通过信息化平台的建立和应用，对堵点痛点难点及时预警、及时干预，抓住重点开展工作。
三是做好计划重点异常管理
要紧盯全年任务目标，做好计划管理，打表推进。
要围绕重点事项，做好跟踪督办。
要针对施工异常，及时总结经验，干预管控到位。
四是发挥生产运行部门“粘合剂”作用
要围绕公司大局，充分发挥生产部门引领统筹、监督监控、指导服务作用，确保产建工作各环节衔接更紧密、效率有提升。
要围绕目标任务，牵头统筹各单位、各部门聚力攻坚，紧盯低效问题持续发力，破瓶颈、解难题。
五是强化作风建设履职担当
要以高度责任心和主人翁意识，积极担当，主动作为，紧盯关键环节，聚焦痛点难点，雷厉风行抓落实。
要主动深入基层一线开展调查研究，提高站位重谋划，多听意见解难题。
梁文龙围绕落实会议精神，要求：
要始终坚持目标导向，强化责任担当；科学谋划精准施策，抓好关键环节；做好一体化文章，构建大运行体系；做实做强产建支撑，发挥公司合力；用好考核激励机制，调动全员积极性；严把安全环保质量关，做到依法合规。
集团公司高级专家、公司首席专家、副总师/安全总监，机关部门负责人和有关单位负责人、相关业务负责参会。
2024年产能建设运行效率提升行动
先进集体和个人
微信制作：党群工作部
素材提供：陈伟、孙立华、付绪凯
视频制作：苏铭凯、宋翔宇、付绪凯
作者：宋翔宇、苏铭凯
审核：王立梅
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