乘风破浪 · 再创佳绩
国家级一等奖
好消息！好消息！
新年伊始，
由公司研究院牵头、联合工程院申报的
实现深层煤层气产储突破的
多维一体勘探开发管理体系构建
成果
荣获第三十一届
全国企业管理现代化创新成果
国家级一等奖
这是公司在管理创新领域
首次摘取的国家级大奖
也是集团公司
在本届现代化创新成果大会上获得的
唯一一篇一等奖成果！
那么，这份“硕果”是怎样结成的呢
请跟随小编一同来看看吧
深层煤层气作为公司发展的“头字号”工程，是公司增储上产重要的接替领域。本次获奖的管理现代化创新成果系统总结了公司取得深层煤层气重大战略突破过程中的主要做法及创新管理要点，是通过固化管理成果经验，实践形成的可推广复制的、助力深层煤层气藏增储上产的多维一体勘探开发管理体系。
深层煤层气资源占我国煤层气70亿立方米总资源量的71%，已成为非常规资源领域增储上产的重要阵地。与中浅层煤层气相比，深层煤层气埋藏更深、地应力更复杂、物性更差，勘探开发难度显著增加。然而，由于游离气和吸附气共存，深层煤层气的勘探开发潜力也更为巨大。
公司聚焦深层煤层气资源产储突破目标，针对影响深层煤层气勘探开发效果的地质和工程因素开展技术攻关与管理创新的探索与实践，统筹组织管理、煤层精细描述、工程工艺技术、多资源交叉开采、安全绿色发展等五大方向，融合管理协调、技术协作、空间协同三个维度，以勘探开发一体化、地质物探一体化、地质工程一体化、地质气藏一体化、地面地下一体化等“五个一体化”为支柱，应用技术+协同创效管理的双轮驱动，成功构建了“多维一体勘探开发管理体系”，实现了深层煤层气部署、钻井、压裂、采气、地面配套等勘探开发全流程的各个环节的高效闭环管理。
多学科技术融合，协同创效管理
管理协调维度以勘探开发一体化为支柱，加快了资源突破进程。通过搭建三级闭环组织管理体系以保障各部门间快速协调互动，以“双循环”工作模式加快资源向储量、储量向产量的转化周期，推动“互动式”技术融合促进勘探开发技术互通共进，为培养复合型人才提供平台和渠道。
整合勘探开发技术力量，同心协力促发展
技术协作维度以地质物探、地质工程、地质气藏一体化为支柱，保障了战略突破基础。通过地质物探一体化优选“高甜点”动用，地质工程一体化力保“高初产”成效，地质气藏一体化夯实“高累产”根基，实现了近3000米深层煤层气井产能突破和持续稳产，单井EUR较邻区同类型气藏提高超20%。
“地质工程一体化”现场跟踪保障小组召开会议
空间协同维度以地面地下一体化为支柱，实现多类型资源高效交叉共采和安全绿色发展。通过打造“交叉协同开采”体系，统筹地下资源最大化动用；协调政府、地方煤矿、油气企业，统筹构建“1+5”风险管控体系与“一矿一案”协同共采机制及标准，有效降低安全风险；统筹配套设备协同利用，整体规划建设水电网，助力绿色开发。
加快水电网整体规划进程
依托多维一体勘探开发管理体系
华北人成功部署实施了
中国石化首口深层煤层气风险探井
试获超十万立方米/天高产气流
首次在中石化深层煤层气领域
提交超千亿立方米预测储量
这骄人的成绩
是对华北人
运用多维一体勘探开发管理体系
实施创新驱动发展战略
推动实现
公司高质量发展的一次生动实践
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
深层煤层气勘探开发之路
充满荆棘、但又明灯照途
华北人将持续完善和推广
多维一体勘探开发管理体系
企业管理现代化创新成果
进一步固化管理经验
积极探索富县、东胜
等区块深层煤层气资源潜力
为共促行业管理提升
助力双碳目标实现
保障国家能源安全
贡献积极力量
【END】
微信制作：勘探开发研究院
素材提供：李晓慧、马超、马雪娟
作者：崔梦迪
责任编辑：宋翔宇
审核：王立梅
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