“尖刀班”,不一样!

企业   2025-01-07 17:00   河南  

2023年10月23日-11月13日,公司组织举办了第一期“基层领导人员作风建设轮训班”,36名基层干部参加了培训。


本期培训班是基层领导人员作风建设轮训的“尖刀班”,公司党委高度重视。

公司执行董事、党委书记,分公司代表李亚辉在开班仪式上强调:要突出作风建设这个根本,着力解决基层干部在政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练等方面存在的短板和问题,持续提升干部队伍素质能力,夯实公司发展根基。

2024年是机关作风提升年,为了解作风建设“尖刀班”各学员培训应用转化情况、检验培训效果,党委组织部(人力资源部)对第一期基层领导作风轮训班,通过“问卷调查+360度访谈+实地评估验证”相结合的方式,开展培训后评估,深入了解、全面掌握“尖刀班”学员培训后在思想、作风、行为等方面的转变情况。本次评估中,对所有学员进行问卷调查,并选取16名学员及其直线上级领导、同级班子成员、直线下级员工进行现场调研访谈,共采访人员50余名。


通过自我评价和他人评价,进一步反思、回顾、总结培训成效,实现培训+效果真正意义上的闭环管理,为下步高质量推进能力作风轮训、持续抓好基层领导人员培训培养奠定坚实基础。

那么

各位学员通过培训

都得到了哪些提高

收获了哪些成果呢

让我们一起来看看

“尖刀班”的培训成果吧

 

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本次培训取得了较为理想的效果,学员回到工作岗位后,在思想认识、作风表现、管理行为、推进工作等方面都发生了较为明显的好的变化,为公司作风建设年深入推进注入了动力。



培训成果一:学员记忆理解课程内容,结合工作实际有更深体会

通过系统开展理论学习,学员们对理论知识的理解更加系统,对作风建设的认识更加深入,对履职本领的内涵把握更加精准。

学员路亮,采油一厂安全总监兼安全环保室主任:在跨部门沟通协作能力训练课程中,我掌握了有效的沟通技巧,尤其是“用别人听得懂的语言进行沟通”,这一技能在实际工作中充分应用,提高了工作效率。我坚持问题导向,紧盯安全生产中的难点、堵点、痛点,攻坚克难,通过有效沟通,解决了一些历史遗留问题。同时通过有效沟通,确保高效带队伍、出成果,员工干事创业热情和业务能力都显著提升。单位员工在各类竞赛中获奖,取得专业资格证书的人数增加。现场安全环保管理得到持续提升,在上级检查中受到好评。



培训成果二:思想认识得到升华,凝聚强大工作动力

学员更加坚定了理想信念,更加增强了使命感,更加强化了担当意识,更加强化了执行意识,更加理解了管理的真谛,更加体会到干部表率作用的重要性。

学员光辉,采气二厂副总工程师、石油工程部主任:思想认识进一步升华,增强了使命感、担当意识,能够自觉主动把学习的成果应用到日常工作中。2024年,带领团队攻坚克难,使采气二厂产建工作取得了一定成果。一方面主动担当作为加快产能建设组织运行,助力石油工程提速提效,产建建井运行周期比2023、2022年分别提速18.7%、20.5%。另一方面增强责任意识,不断强化质量管理,通过加强现场监管、加大巡查力度,提升了施工质量,钻井验收优秀率和固井验收优秀率分别较目标提高了23.3%、15.87%。



培训成果三:作风行为明显转变,干事创业战斗力提升

学员普遍学习意识增强、主动意识增强、效率意识增强、拼搏意识增强、廉洁意识增强。

学员欧霖,采气一厂油地工作队队长:通过22天的军事化培训,我能够做到不推不等,主动靠前一步,把单位的事当成自家的事,担当作为,积极思考,紧盯手续办理、土地协调等影响生产运行效率的业务,形成了“一井一群”、“一井一人”的管理思路,有效缩短了手续办理周期,助力产建提速。2024年,手续办理周期明显缩短,榆阳区办理周期缩短33.2%,神木市办理周期缩短53.7%,整体手续办理周期控制在140天之内。



培训成果四:管理理念和行为得以改善,管理效能提升

学员的管理信心进一步增强,学会了理清管理思路,更加注重团队建设和管理实效。

学员李晔,勘探开发研究院油气综合规划所副所长:培训中所学的科学运筹与有效管理等管理方法,在实际工作中得到了有效应用。完成了经济评价指导手册,建立了更加完善的工作流程,并创建了单井经济界限图等,助力公司效益勘探开发。同时更加注重团队协作,学会了利用更加高效沟通的方法与员工沟通,能够更好地分配工作任务和培养团队成员,进一步提高了经济评价团队的综合素质能力,团队发表的统计、造价论文分获中石化一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项,并涌现出一批公司投资管理、造价先进个人。



培训成果五:单位(部门)工作得以优化,带动整体绩效提升

学员通过自身作风转变影响和带动了部门或单位作风好转,较好地促进了工作开展,取得显著绩效。

学员刘高,石油工程监督中心钻井专家:在华北工程公司挂职期间,认真贯彻作风建设培训班精神和要求,将“严、细、实”华北作风融入实践锻炼工作,带动身边干部职工提高站位、主动作为,同向发力推进分公司重点工作在华北五普钻完井工程中落实落地。严格开工验收与安全检查,抓细抓实搬迁安及钻井提速生产技术节点管控,驻井督导煤层气井,务实解决现场难点,积极推进地质工程一体化,协同发挥一体化专家工作室作用,全力破瓶颈、解难题。2024年,华北五普搬迁安提速30.41%、钻井提速25.69%,复杂故障率下降31.75%,助力公司产建效率提速和复杂故障率下降。

同时,针对培训中存在的问题和不足,学员们也提出了一些建设性的意见和建议,希望接下来能够在如何抓班子带队伍、管理知识和技能、创新能力、财务及经营管理、复杂问题解决能力、总结提炼能力等方面加大培训力度。


在接下来的培训中,公司将通过不断加强案例交流分析,进一步强化基层领导人员作风建设培训效果,确保参训学员都能够学有所用、学有所成,以不断强化作风建设筑牢公司高质量发展思想根基。


END


微信制作:党群工作部、党委组织部(人力资源部)

素材提供:路亮、刘欢、光辉、闫志洪、欧霖、袁婕栎、李晔、马雪娟、刘高

作者:宋翔宇、王豫博

部门审核:付宏亮

审核:王立梅


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