喜迎职代会丨全面构建大格局,着力提升新成效

企业   2025-01-16 19:32   河南  

2024年

是新中国成立75周年

是实施“十四五”规划和

七年行动计划的关键之年

也是公司全面推进

高质量发展新实践的起步之年

 这一年

我们以习近平新时代

中国特色社会主义思想为指导

深入贯彻党的二十大

二十届二中、二十届三中全会精神

和习近平总书记视察

胜利油田、九江石化重要指示精神

全面落实集团公司决策部署

围绕加快构建“1+4+N”产业布局

以“1344”战略目标体系为牵引

扎实推进“六大攻坚行动”

整体呈现出

全面发力、稳中有进的良好态势

为“十四五”收好官

“十五五”开好局打牢基础

 这一年

我们坚持

勘探开发一体化、生产运行一体化

地质工程一体化、科技人才一体化

我们持续构建

大开发、大运行、大协调系统格局

用一体化思维统筹谋划、协调推进

凝心聚力下好增储上产一盘棋

全力提升全产业链条的创效水平

奋力开创华北特色高质量发展新局面

阵地

拓展

勘探开发一体化谋篇

取得资源突破新进展

公司牢记“把能源饭碗牢牢端在自己手里”的殷殷嘱托,坚持把破解“资源接续矛盾”作为推进高质量发展的着力点,围绕加快寻找规模优质储量的目标,坚定信心、解放思想、大胆探索、小心求证,持续加大勘探力度,全力推进高质量勘探和效益开发,实现了资源的有序接替,获集团公司油气勘探重大发现奖2项和油气高效开发奖4项。



1


接替阵地持续扩大

继东胜气田成功探明独贵加汗区带千亿方储量后,公司将目光投向了埋藏更深更致密的新召区带。通过充分运用一体化勘探开发模式全力攻关,只用不到4年时间发现了千亿方探明储量,实现了公司“走出大牛地、突破盆缘区、再找大气田”的战略目标。此外,盆地南部多类型油藏勘探取得新突破,为后续增储及开发落实了规模接替阵地,超额完成储量任务。



2


评建一体化开发见成效

一年来,公司持续深化不同类型气藏基础地质研究,加大富县区块天然气滚动评价,不断提升气藏描述精度,攻关形成薄窄河道储层定量预测技术,建立盒1段储层分区分类标准,首次落实可动用有利目标区。加快推进评建一体化开发试验,多口气井测试产量创区块新高,实现了当年提交探明储量当年评价建产。



3


深层煤层气实现战略接替

一年来,公司锚定深层煤层气“头字号”重点工程,聚焦“榆阳区带”,坚持勘探开发一体化部署与评价,持续深化基础地质研究,加大甜点要素地震预测及三维建模表征技术攻关,狠抓煤层气钻遇质量提升,编制了公司首个深层煤层气水平井地质导向指导手册,实现了10口水平井平均煤层钻遇率98.1%,超额完成了2024年度控制储量任务。



统筹

协调

生产运行一体化布局

实现产建提效再升级

众志成城,使命必达。为确保致密油气效益开发,公司突出目标引领,加强整体统筹,大力推进一体化高效协同,通过地质工程一体化、设计施工一体化、地上地下一体化,作好上产稳产增产文章,保障生产全链条效益最大化。



1


产建质效持续提升

公司高度重视井位部署质效提升,2023年底前完成了2024全年产建井位部署,同时更加注重井位方案源头迭代优化,狠抓全过程质量把控,产建质量稳中向好。2024年,新井气层钻遇率同比提升2.1%,新建产能 8.81 亿方,产能符合率 100.1%。



2


产建提速高效运行

一年来,公司重塑“大运行”体系,实施产建运行效率提升行动,充分发挥生产调度“整合资源、优化配置、统筹协调、科学组织”的作用,打破业务管理壁垒,构建协同机制,推动项目从计划部署下达、生产运行准备到现场组织实施的无缝衔接,促进各类要素资源高效配置,以协同效应保障了整体效率最优化。2024年,产建效率同比提升39%,全面完成产能建设提速目标任务。



3


稳产基础不断夯实

针对接替阵地不足、低效井占比高的问题,精细挖潜和综合治理成为主要手段。一年来,公司持续强化基础研究和精细管理,优化油气井生产模式和合理配产制度,深化递减分因素分析,持续扩大控递减示范区建设,加大三次增压、机械排采工艺配套力度,油气措施增产均超计划完成,油气综合递减率得到有效控制。



融合

互促

科技人才一体化破题

获得创新创效新成果

当下,我们正面临着世界百年未有之大变局,科技发展日新月异、创新技术层出不穷、经济格局不断调整,如何牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”发展新质生产力,是推进公司可持续高质量发展的关键因素。


公司党委坚持问题需求导向,更加注重基础研究,持续深化科技人才一体化攻关,充分发挥科研技术人才“智囊团”作用,成功申报国家科技重大专项奖 2 项,获省部级科技进步奖励 3 项、集团公司技术创新创效奖4项。



1


科技创新管理体系持续完善

一年来,公司依托国家科技重大专项、石化项目群及公司重点项目攻关,协同合作、创新创效,打通成果转化“最后一公里”。聚焦深层煤层气资源产储突破目标,针对影响深层煤层气勘探开发效果的地质和工程因素开展技术攻关与管理创新探索实践,成功构建了“多维一体勘探开发管理体系”,实现了深层煤层气勘探开发全流程高效闭环管理。申报的《实现深层煤层气产储突破的多维一体勘探开发管理体系构建》成果荣获第三十一届全国企业管理现代化创新成果一等奖。



2


技术攻关水平不断提升

用高水平科技自立自强支撑高质量勘探开发。依托专家工作室、创新工作室、工作专班,积极发挥各层级专家、技术骨干科技支撑作用,专业深耕“卡脖子”关键核心技术,瞄准制约生产实践的难点痛点堵点问题精准发力,创新攻关形成适应深层煤层气、致密砂岩、碳酸盐岩、中元古石英砂岩等不同储层类型的高效勘探开发、钻完井提速提效、储层防漏防塌、精准压裂等一系列工艺技术。2024年,公司石油工程“四提”指标全面完成,刷新纪录 24项。同时,通过常态化开展“五小”等创新创效活动,累计获得专利授权 50 项、开展技术革新213项。



3


数智化转型升级效果初显

公司坚持“建管用”一体化统筹,持续推进信息化管控体系建设,为油气田开发建设装上“智慧大脑”,基层减负效果显著。一年来,围绕信息化“三个底座建设”,深化推广应用PCS、EPBP等系统平台,通过不断推动数业深度融合,充分发挥信息数据全链条支撑保障作用,实现了生产现场工艺生产数据自动采集、阀门远程操控、流程联锁控制和远程切换,提升了生产过程管控能力和异常问题发现、分析能力,提高了分层级协同效率,企业数智化转型升级取得初步进展。

征程万里风正劲,重任千钧勇担当。站在新的发展起点上,我们将坚持把高质量发展作为首要任务,坚定信心、抢抓机遇,实干担当、勇毅前行,坚决完成全年各项目标任务,以优异成绩庆祝公司成立 50 周年,在华北特色高质量发展道路上,不断书写能源保供新篇章。


【END】


微信制作:党群工作部

素材提供:吴建彪、梁志彬、陈伟、贾家磊、王海亮、徐兵威、谭梦琦、刘成举、程宇飞、马雪娟、王少朋、李晓慧、王善明、刘鑫、彭神奇、李超、郭勇、袁婕栎

作者:宋翔宇

审核:王立梅


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