在 “十五五” 规划的新征程中，国有企业面临着新质生产力带来的重大机遇与挑战。新质生产力作为驱动产业变革的关键力量，正以前所未有的深度与广度重塑着产业发展的蓝图。国有企业充分结合自身优劣势，在规划中重点关注新质生产力，以实现高质量发展。以下是从十个方面的具体阐述：
1、促融合：强化产学研用协同
国企优势：国企拥有强大的资源整合能力和资金实力，能够为产学研用协同提供坚实的物质基础。同时，在行业内具有较高的影响力和号召力，便于组织和协调高校、科研机构等各方力量开展合作。
国企劣势：部分国企存在决策流程较长、对市场需求变化反应不够灵敏的问题，导致在产学研用协同中对新技术的转化和应用不够及时。此外，一些国企内部的创新激励机制不够完善，影响了员工参与产学研合作的积极性。
发展策略：发挥资源整合优势，搭建产学研用合作平台，吸引高校和科研机构的优秀人才和科研成果。例如，设立专项科研基金，与高校、科研机构共同开展关键技术攻关。同时，优化内部决策流程，建立市场需求快速响应机制，根据市场反馈及时调整产学研用合作方向。完善创新激励机制，对在产学研合作中做出突出贡献的团队和个人给予重奖。
2、塑格局：勇对产业竞争挑战
国企优势：在关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域占据主导地位，具有规模大、实力强、品牌影响力大等优势。在基础设施建设、能源资源开发等领域积累了丰富的经验和技术，具备较强的产业基础和配套能力。
国企劣势：部分传统国企存在产业结构老化、创新能力不足、管理效率低下等问题，在新兴产业领域的布局相对滞后，面对新兴企业的竞争可能面临较大压力。
发展策略：利用规模和资源优势，加大对新兴产业的投资和布局，加快传统产业的转型升级。例如，在新能源、人工智能等领域，通过并购、重组等方式，快速提升产业竞争力。加强技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量，降低成本，以应对市场竞争。发挥品牌影响力，打造具有国际竞争力的企业集团，在全球产业竞争中占据一席之地。
3、融生态：推动产业协同发展
国企优势：在产业链中往往处于核心地位，能够带动上下游企业协同发展。具有较强的社会责任意识，愿意为构建产业生态系统做出贡献，在推动产业协同融合方面具有一定的组织协调能力。
国企劣势：部分国企之间存在产业同构、竞争过度的问题，缺乏有效的协同合作机制。在跨产业融合方面，对其他产业的技术和商业模式了解不够，存在一定的行业壁垒。
发展策略：加强国企之间的战略合作，通过资源共享、优势互补，实现产业协同发展。例如，在基础设施建设领域，不同地区的国企可以联合开展项目，提高资源利用效率。积极推动跨产业融合，加强与其他产业的企业交流与合作，学习借鉴先进的技术和商业模式。发挥国企在产业生态中的核心作用，带动中小企业共同发展，构建互利共生的产业生态系统。
4、激创新：探索商业模式创新
国企优势：拥有丰富的产业资源和客户群体，为商业模式创新提供了坚实的基础。在一些领域具有政策优势，能够获得政府的支持和资源倾斜，有利于开展创新性业务。
国企劣势：受传统经营理念和体制机制的束缚，创新思维相对不足，对新商业模式的探索和尝试不够积极。在激励创新人才方面，与民营企业相比存在一定差距，可能导致创新人才的流失。
发展策略：树立创新思维，鼓励员工大胆探索新的商业模式。利用自身资源优势，结合市场需求和新技术发展，开展多元化的商业模式创新。例如，在能源领域，探索能源服务外包、综合能源管理等新商业模式。建立创新人才激励机制，吸引和留住优秀的创新人才，为商业模式创新提供人才保障。加强与互联网企业、科技企业等的合作，借鉴其先进的商业模式和创新经验。
5、铸体系：构建技术创新架构
国企优势：在技术研发方面具有较强的实力和资源投入能力，拥有众多的科研机构和专业技术人才。能够承担国家重大科研项目，在关键核心技术攻关方面发挥重要作用。
国企劣势：部分国企内部技术创新体系不够完善，存在科研资源分散、研发效率不高的问题。在技术创新成果转化方面，与市场的对接不够紧密，导致一些科研成果无法及时转化为生产力。
发展策略：整合内部科研资源，建立集中统一的技术创新体系，提高研发效率。加强与高校、科研机构的合作，构建产学研用协同创新网络，共同攻克关键核心技术。例如，在高端装备制造领域，联合高校和科研机构开展基础研究和应用研究。完善技术创新成果转化机制，建立专门的技术转移机构，加强与市场的对接，加速科研成果的产业化应用。
6、新热点：吸引产业精准投资
国企优势：信用度高，融资渠道广泛，能够获得大量的资金支持，为吸引产业投资提供了保障。在一些战略性新兴产业领域，具有政策导向优势，能够引导社会资本向这些领域聚集。
国企劣势：部分国企在投资决策方面存在一定的盲目性，对新兴产业的投资风险评估不够准确。在吸引风险投资等方面的能力相对较弱，与民营企业相比，在投资灵活性和创新性方面存在不足。
发展策略：加强对新兴产业的研究和分析，提高投资决策的科学性和准确性。根据自身发展战略和市场需求，精准布局新兴产业领域的投资项目。例如，在新能源汽车领域，重点投资电池技术、自动驾驶等核心关键环节。创新投资方式，积极引入风险投资、私募股权投资等各类社会资本，共同参与新兴产业的发展。加强与投资机构的合作，建立长期稳定的合作关系，提高吸引产业投资的能力。
7、走出去：提升产业国际竞争力
国企优势：在一些传统产业和基础设施建设领域具有技术和成本优势，在国际市场上具有一定的竞争力。部分国企已经在海外市场开展了业务，积累了一定的国际运营经验和市场资源。
国企劣势：在高端技术和核心知识产权方面与国际先进水平仍存在差距，品牌国际影响力有待进一步提升。在应对国际市场风险和贸易壁垒方面的能力还不够强，国际化经营人才相对缺乏。
发展策略：加大技术创新投入，提高高端技术和核心知识产权的拥有量，提升产品和服务的附加值。加强品牌建设，通过国际广告宣传、赞助国际活动等方式，提高品牌的国际知名度和美誉度。例如，中国高铁通过不断提升技术和服务水平，打造了具有国际影响力的品牌。培养和引进国际化经营人才，建立适应国际市场的管理体制和运营机制，提高应对国际市场风险和贸易壁垒的能力。加强与国际知名企业的合作，通过合资、合作等方式，学习借鉴其先进的管理经验和技术，拓展国际市场份额。
8、变管理：优化组织架构模式
国企优势：具有较为完善的管理制度和组织体系，在规范化管理方面具有一定优势。在面对重大任务和挑战时，能够发挥集中力量办大事的优势，迅速调动资源进行应对。
国企劣势：传统的层级式组织架构导致决策流程长、信息传递慢，难以适应快速变化的市场环境。部分国企存在机构臃肿、人员冗余的问题，管理效率低下，成本较高。
发展策略：推进组织架构扁平化改革，减少管理层级，提高决策效率和信息传递速度。建立灵活多样的组织形式，如项目制、事业部制等，根据业务发展需要及时调整组织架构。例如，一些互联网国企通过建立项目制团队，快速响应市场需求，推出创新产品。加强人力资源管理，优化人员结构，通过绩效考核、薪酬激励等方式，提高员工的工作积极性和效率。引入先进的管理理念和方法，如精益管理、数字化管理等，提升企业的管理水平。
9、优人才：完善人才结构体系
国企优势：在人才培养和引进方面具有一定的优势，能够提供较为稳定的工作环境和良好的职业发展空间。在一些领域拥有丰富的人才资源，如能源、交通等传统行业。
国企劣势：在新兴产业和高端人才方面存在短缺，对创新型、复合型人才的吸引力相对不足。人才评价和激励机制不够灵活，存在论资排辈等现象，影响了优秀人才的成长和发展。
发展策略：加大对新兴产业和高端人才的引进力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的科研环境等条件，吸引国内外优秀人才。例如，在人工智能、大数据等领域，积极引进海外高层次人才。完善人才评价和激励机制，建立以能力和业绩为导向的评价体系，打破论资排辈的束缚。加强人才培养，通过内部培训、与高校合作办学等方式，培养适应新质生产力发展的创新型、复合型人才。营造良好的人才发展环境，鼓励人才创新创造，为人才提供广阔的发展空间。
10、促监管：适应新兴产业发展
国企优势：与政府部门沟通协调能力较强，能够及时了解和掌握国家政策法规，在合规经营方面具有一定优势。在一些领域具有行业主导地位，能够参与行业标准和监管规则的制定。
国企劣势：对新兴产业的监管政策和法规了解不够深入，在适应新兴产业快速发展的监管要求方面存在一定困难。在新兴产业监管方面，缺乏有效的自我监督和约束机制，可能存在一些合规风险。
发展策略：加强与监管部门的沟通与协作，积极参与新兴产业监管政策和法规的制定和完善。组织内部人员学习研究新兴产业的监管要求，确保企业的经营活动符合法律法规。建立健全内部监管机制，加强对新兴业务的风险防控和合规管理。例如，在金融科技领域，建立严格的风险管理制度和合规审查流程。利用技术手段提升监管效率，通过大数据、人工智能等技术，对企业的经营活动进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
以上观点均为个人研究成果，分析过程、数据等均做了脱敏处理。比如，之前提到的，明年赤字率定在 x %，经济增长目标维持在 x%，这2个数据背后有严密的分析逻辑、大量的统计数据测算。
关注国企老陈，看得更远、更深、更广、更透。聚焦国企感悟，引领价值实现；深挖标杆精髓，博采赋能发展。
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“十五五” 新兴产业发展趋势（文末附详细材料）【附：“十五五” 前瞻研讨群】
附《“十五五” 前瞻研讨群》
一、近期动态
1、“十五五”规划编制指导手册
2、十五五规划相关工具
3、行业分析（地产、汽车、现代生产性服务业等）
4、产业链研究
篇幅有限，部分展示
二、社群介绍
一、社群目的：旨在搭建一个高水准、专业性、前瞻性的交流互动平台，共话 “十五五” ，同绘新蓝图。
二、目标人群：国企中高层、行业资深顾问、咨询专家等。已吸引100+国企中高层、咨询机构专家！
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