自洽,或将是国企职场人当下的“最优解”!

职场   2025-01-09 00:35   上海  
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老张刚拿到年终奖,不算多,是某国企重要业务板块研发部门一个模块负责人。在国企小三年,从专业技术岗顺利转身至管理岗,算是个基层管理者,10人小团队,现在看一切都挺稳的但是准备回大厂了!
老张说:我们这个行业,朋友都认为国企工作:

1、甲方动嘴不动手,全靠乙方;

2、朝九晚五,即使加班,也只需遥控乙方,何况现在是管理岗,下面有的是想做业绩的人,自然好指挥;

3、大锅饭,只要不犯错,管理者年底奖金肯定不少;

4、稳定,核心业务技术型管理岗,公司业绩重点依赖人员,不敢裁、也不会裁。
但是:

1、一年至少1次人才盘点,碰上换领导,再加1次,后10%淘汰;

2、上下班严格打卡,规定前台拍照打卡,在电梯打都不行;

3、乙方埋怨活多,源于甲方(也包括我)方向不明确;甲方卷(当然也包括我),源于“不专业,但要创新”的领导。

其他:

1、团队成员,有2个关系户,说一套、做一套,还“搞”一套,是真的搞,就怕别人认真工作做出业绩,他俩没业绩。关系硬,搞不走,还占用了我至少50%的管理精力;

2、做事逻辑,一切自上而下,包括管理、资源、创新,自下而上基本啥都实现不了;

3、制度流程,制度繁复、流程冗长,审批搞笑(是真的搞笑,没有错,一个流程,线下找所有人签字,线上再走一遍审批,理由是线下是为了审计留底,怎么线上是留不了?系统明天要崩溃?实则就是某些人通过形式主义保住自己的位置,都信息化、数字化了,不少人无活可干)
4、等级森严,A总、B总、C总······是个总,都能对我工作“指导”几句,还能加些不切实际的要求。

诚然,35岁,公司重要业务板块研发部门一个模块负责人,基层管理者,也算年轻干部了,看上去确实是不错。

但是,仍旧坚决要回大厂,去寻找一个舒适的工作环境和内容。

为什么回大厂?

对于大厂,现在更多联想到的是:996、007、5+2、PUA、毕业等等。

但,不夸张地说,大厂仍旧是目前打工人最理想的工作地(欢迎在留言区发表不同观点)

1、发展平台,大且专业,还有效促进个人发展;

2、个人价值,尤其专业价值的体现,公司内部,甚至整个行业;

3、价值回报,最直接的体现就是薪酬;

4、福利政策,补充假期、节日福利等等;

制度流程、等级森严之类的就不说了,很多小公司也都不错。

在这不确定的时代,没必要执着地寻找确定性(国企更稳定?更有确定性?打个大大的问号!一样在裁员,软裁听说过吧?不如大厂的痛快、舒服),让自己舒适的环境反而更加重要。顺应时代要求,拥抱变化,小步快跑,在迭代(学习、失败·······都行)中持续向前!
编者按:本文来源于粉丝投稿,考虑到粉丝身份信息,部分内容做了脱敏处理,如有雷同,纯属巧合。
有这么一个词:自洽

从心理学层面而言,是个体内心和谐统一的状态,即自身的思想、行为、情感相互协调,不产生冲突与矛盾。它意味着能坦然接纳自己的全部,包括优点与不足,同时也能理性看待外界环境,与之和谐共处。

“自洽” 正成为国企职场稳定前行的锚点。身处这个充满不确定性的时代,一味追求确定的未来,只会陷入无尽的焦虑,让自己处于舒适的环境方能更好地应对变数!

变化层出不穷,顺应变化的发展潮流是关键,积极拥抱变化,不要畏惧改变带来的未知。以 “小步快跑” 的策略,在不断地学习与尝试中前行。每一次的学习都是一次自我迭代,每一次失败也都是成长的阶梯。例如,当新的工作技术出现,不要抗拒,主动去了解、去学习,哪怕初期会遭遇失败,但在这个过程中积累的经验,会推动我们持续进步。

接受职场中的不完美,不强求事事如意,而是在现有的条件下,找到让自己内心平和且积极向上的工作节奏和方式,在动态变化中实现自我的价值,做到真正的自洽,收获属于自己的成就与满足。

第一,认知自洽:找准自己的“坐标”

一方面,充分了解自身优势,国企的多元化业务使得不同岗位对技能的需求各不相同,可以通过回顾过往成就、借助职业测评工具以及与领导同事交流等方式,精准挖掘自身优势,从而在如研发、市场营销等各类岗位上找到优势发力点,为企业创造价值的同时实现个人职场进阶。另一方面,坦然接纳自身局限,“金无足赤,人无完人”,正视自身不足并合理分配精力,抓大放小,将资源向关键成长领域倾斜,实现职场的持续进步。

第二,情绪自洽:不做情绪的“奴隶”

接纳情绪起伏,由于工作压力、人事变动等因素,情绪出现波动实属正常,依据心理学 “情绪 ABC 理论”,不同的认知会导致不同的情绪反应,负面情绪并非不可接受,压抑反而会带来身心健康与工作表现方面的问题。其次,及时找到宣泄出口,通过运动、倾诉、培养爱好等方式合理宣泄情绪,同时在团队和跨部门合作中合理表达情绪,这有助于化解矛盾、提升沟通效率,使员工能够以积极心态面对职场挑战,成为情绪的主人。

第三,行动自洽:脚踏实地“向前走”

一方面,有清晰的工作规划,国企项目流程严谨,各环节紧密相连,员工接手任务后,应依据项目流程和周期,合理分配各阶段任务时间,以确保项目筹备扎实、推进顺利,避免因时间安排不当导致问题。另一方面,积极主动学习,当前国企处于不断发展变革中,可以借助企业提供的丰富资源,学习前沿技术和管理理念,同时向身边的老员工和年轻同事学习,汲取他们的经验和创新思维,提升自身能力,为企业发展贡献力量的同时,实现个人在职场的快速发展。

第四,社交自洽:职场人际“润滑剂”

文章国资委强调末等调整和不胜任退出适用对象锁定管理人员!国企这十大风格的管理人员,哪类最该调整、退出?提到过不同风格的领导,作为下属,只能适应,很难改变,相处原则:用意不用力。所谓 “用意不用力”,即是洞察领导行事风格背后的目的。例如,面对雷厉风行、追求高效的领导,提前规划、迅速响应,以精准执行匹配其节奏;碰上事无巨细、严谨入微的领导,便在细节打磨上多下功夫,用专注和耐心与之协同,顺其风格发力,工作自会顺畅。

职场竞争合作并存,同事既是并肩伙伴,也是潜在对手。复杂的人际关系亦是国企一大挑战。面对同事间的竞争、误解,甚至是小团体的疏离,保持平和心态是化解矛盾的良方。每个人都有自己的立场与考量,不轻易被他人的情绪牵动,坚守自身的原则与善良。

不苛求瞬间达到完美自洽,它是一场贯穿职业生涯的修行。从现在起,从手头小事入手,试着理解一项制度背后的考量,面对分歧时深呼吸 5 秒再开口,依据自身优势规划下一步职业提升……慢慢积累这些自洽的瞬间,终会量变引发质变。当自洽融入日常,会发现国企职场不再是压抑束缚的 “围城”,而是成就自我、绽放光芒的广阔舞台。

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