编者按：中国南方航空集团有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司之一。拥有庞大的机队，机型涵盖多种先进客机，能够满足不同航线和旅客的需求。在航线布局方面，南航的航线遍布全球，在国内连接众多大中小城市，为国内的经济交流和人员往来提供了极大便利；在国际上，其航线延伸至亚洲、欧洲、大洋洲、北美洲、南美洲等各大洲，是中国与世界沟通的重要空中桥梁。南航始终将安全放在首位，建立了严格的安全管理体系。同时，公司也注重旅客服务体验，在客舱服务、航班准点率等方面不断努力提升。并且，南航积极履行社会责任，在抗震救灾、医疗物资运输等紧急情况中发挥了关键作用。
以下为正文
综合施策 选优配强
系统提升外部董事队伍履职能力
中国南方航空集团有限公司（以下简称南航集团）坚持综合施策、选优配强，聚焦“优化”“支撑”“驱动”三大主线，高质量建设专业经验多元性、能力结构互补性的外部董事队伍，切实推动子企业董事会建设形神兼备，有效支撑南航集团高质量发展。
聚焦“优化”主线，精心选优配强外部董事队伍
一是优化集团内部人才储备，完善董事配备机制。秉持高标准政治素养，聚焦专业素质，在集团内部公开市场化招聘，择优扩充外部董事人才库。2024年以来，为适应加快战略性新兴产业布局和子企业改革发展需要，引进44名熟悉国企改革、上市、科技创新、财会、法律等领域的现职和退休专家入库，构造“老中青”结合的外部董事人才梯队。综合企业战略、经营规划、风险管理、股东关系等多维度定制“一企一策一模型”，科学配置子企业董事会，推动外部董事召集人沟通互助，加速新任的外部董事融入角色。二是优化外部董事引进渠道，丰富专业队伍结构。拓宽系统外人才来源，从国务院国资委国有企业外部董事人才储备库中选聘子企业外部董事3人。与广东省国资委建立外部董事人才库共建共享机制，吸纳具备央地企业战略思维、系统思维、底线思维强的外部董事，加快形成跨行业、跨区域、多元化的外部董事人才队伍。三是优化能力素质培训体系，提升董事履职能力。针对履职适应性、针对性和实效性不强等问题，制定外部董事履职能力提升方案，完善“任前+提升+日常”培训成长体系。新任专职外部董事实行“先培训后上岗”机制，采用“理论学习+列席观摩+考试测验”的循环应用模式，将中央巡视整改要求、改革深化提升行动部署和财会法律专业能力提升融入培训和履职过程，确保学以致用。2024年以来，已举行16次专项培训。
聚焦“支撑”主线，持续提升外部董事履职效能
一是强化履职信息支撑。进一步规范外部董事文件清单，区分国务院国资委、集团综合、集团专业、子企业等4类信息源，确保外部董事及时掌握最新政策和信息。制定董事自主决策事项清单，明确子企业32类议案事项由董事独立发表意见，充分发挥董事专业优势，并在集团总部和子企业分别建立履职决策支撑机制，组建规划、投资等跨领域专业团队，为议案提供常态化决策咨询。2023年以来，董事自主决策类议案比例已提升至40%。二是强化履职沟通支撑。集团公司总经理定期召集相关职能部门和子企业，每季度召开专职外部董事沟通会，听取履职重要事项和意见建议，督办落实协调跟踪事项。外部董事调研报告可直接呈报集团党组，2023年以来已提交重大事项书面报告40余份，包含100余条建设性意见，其中集团党组批示的报告超过10份。畅通子企业任务落实反馈渠道，督导子企业将外部董事的意见建议细化分解为具体任务，明确责任人和完成时限，并定期反馈进展，落实情况纳入子企业党组织年度党建责任制考核。
聚焦“驱动”主线，持续增强外部董事内生动力
一是以考评机制驱动外部董事谋事干事。完善外部董事履职评价办法，明确年度工作要点，引导外部董事主动关注中央巡视整改、改革深化提升行动和企业战略等落实情况。实施薪酬待遇与个人年度综合绩效、任职企业经营成效挂钩机制，绩效薪酬兑现系数差距达20%，实现外部董事个人薪酬“能增能减”、任职企业数“能多能少”，推动外部董事统筹好“促发展”和“防风险”的关系。二是以项目机制驱动外部董事发挥作用。创建专职外部董事课题组机制，发挥外部董事在战略规划、经营管理、财务金融、法律合规等领域的专长，围绕子企业董事会建设、重大战略决策、重大经营管理、重大风险防范等课题，自行组队、自选方向、自主申报，联合子企业相关职能部门深入研究。2023年以来，已有10余项高质量研究成果，为南航集团战略决策、子企业经营管理、外部董事履职评价等提供重要参考。三是以交流机制驱动外部董事培养成长。通过双向交流，将外部董事和领导干部队伍统筹谋划、一体建设，把外部董事岗位打造为干部培养的优质平台。从现职优秀领导干部中选拔专职外部董事，经领导班子调研、领导干部盘点、二级单位推荐、内部公开选聘等多种方式，严选战略管理思维强、经营决策成效好、风险防控能力高的二级单位正职领导干部担任专职外部董事。优先将政治素质过硬、履职实绩突出、复杂问题解决能力强的优秀专职外部董事纳入领导干部后备队伍。2021年以来，17名集团二级单位班子正职转任专职外部董事。
来源说明：国务院国有资产监督管理委员会网站
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