对不起，职场上没有霸总会爱你
文摘
2024-11-10 09:00
广东
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可能因为最近经济不好的原因，后台很多读者咨询职场上如何处理和老板关系的问题。生怕老板不喜欢自己，就把自己给裁员了。甚至有人为此患得患失，严重到了茶不思饭不香的地步。
我经常和大家说，看问题要想本质，要抓底层逻辑，要在一万条线索里面抽丝剥茧出最关键的那条，如此才能四两拨千斤。老板喜不喜欢一个员工，其实是一个职场关系的底层逻辑问题。
公司和员工，老板和下属，是纯粹的金钱雇佣关系，然后在这个雇佣关系之上，为了让这个雇佣关系显得不那么冰冷理性，叠加上了一些情感羁绊，为的是给这段雇佣关系上一个保险，做一点润滑，从而让这个雇佣关系能够健康长久地维系下去。而我们知道，这世上任何一种关系都不存在绝对的平等，任何一种关系都是和谐共处和利益博弈的双刃剑，任何一种关系里都存在上下位的角色。
不管这个关系是恋爱，父母，兄弟，朋友，客户，均如此。
而强者，一定会想尽办法让自己占据上位者的角色，从而能在这段关系中掌握主动权。掌握主动权的意思，就是有多种选择的余地，有Say no的权力，有决定继续还是结束这段关系的权力。表面上看员工和老板因为职级不同是上下位关系，实际上却是互相依存，互相利用，互相成就。
这个上下位，和职级之间并无直接关联，员工能变成上位，老板也能变成下位。
因为员工对老板有所求，老板对员工同样有所求。而聪明的人，只会在这段关系里想尽办法增加对方对自己的需求，同时减少自己对对方的需求，唯有如此才能占据上位。
所以当你想要掌握主动权的时候，可以从下面2个问题开始思考：
首先第一个问题，老板喜欢一个员工的根本原因，不是你长得好看，说话甜美，会拍马屁，会接老板的话......这都是很多工作没多久的人意淫出来的表象。记住，老板喜欢一个员工的最根本原因，一定是这个员工能够解决老板想要解决的某一些问题。然后老板会根据这些问题的严重程度，复杂程度，来进行价值排序，最终决定自己对这个员工的喜爱程度。所以在每个老板心里，都有一张Excel表格，里面详细地把每个员工都进行了对号入座：张三是什么职位，能解决几个问题，李四是什么职位，能解决几个问题，王五是什么职位，能解决几个问题。
这就是资本雇佣关系下，会产生的非常自然的思维模式。我付你钱，你给我解决问题，创造价值，仅此而已。说句不好听的，在老板眼里员工就是资源，就是工具，就是他遇到了个什么事儿会马上想起来，哦那谁谁谁会这个，就让他来搞定这个事情。因此真想在职场上过得舒服，你就要对着老板的症状下药，就得有不可替代的价值点，要得有拿得出手的绝活，这才是你穷尽一整个职业生涯要去完成的自我命题。想清楚了这一点，其实就能解释一个很常见的职场现象，那就是你以为有些人靠拍老板马屁就能够上位，做老板的舔狗就能飞黄腾达，但事实并不是这样。更可能的现实情况是，你只看到了这个人表面上天天做老板的舔狗，但他背地里其实帮老板处理了不少棘手的事情，但是你段位不够，级别不够，没能看出来而已，所以只能透过1%的表象就推断出这人是个马屁精。
这是底层思维的惯性毛病，总以为凭借一叶就能知秋，喜欢着急下结论。
再想想，为什么很多公司的销冠哪怕天天不来上班，对老板拍桌子大吼大叫，但老板依然笑脸相迎，奉他为上宾？因为销冠每个月能给公司创造稳定的现金流，能够维系住公司最重要的客户，能够解决老板的心头大患，所以他拿捏住了老板的七寸，就这么简单。对于普通人而言，你未必需要有这么牛逼的能力，但你一定要找到自己的生态位，锚定好自己能解决的问题，创造的价值，究竟是个什么东西。且这个东西越具体越好，因为越具体你才越好给你的能力作估价，才越好让自己安心，我究竟在老板心里是个什么位置。比如你能解决一些特定的技术难题，你能管理好一些复杂的项目，你能协调好不同部门之间的合作，你能维系好公司的重要客户等等。然后在这些价值基础上，再想办法做到纵向足够专业，横向足够广泛，整体足够不可替代，如此才能站稳脚跟，老板不想喜欢你，也必须喜欢你。否则你就是无根的浮萍，任何风吹草动你都要被呼来唤去，没有自己的地盘。然后我们说第二个问题，如果老板不喜欢自己该怎么办？正确答案是，你根本不必让老板喜欢你，但你一定要让老板在某些地方离不开你。前面说过，老板喜不喜欢一个员工，表面看是一个情绪喜好的问题，实际上是一个十足的利益计算问题。
说句难听的，老板是最不讲感情的，最会见风使舵，最不要脸的，而这非常正常。因为他一切的行为都符合商业世界的运行逻辑，游戏就是这么玩儿的。
当当网的李国庆结婚那么多年，都能为了抢公司跟老婆大打出手，所以在商业里讲感情是最没用的。老板和员工之间最底层的逻辑是雇佣关系，而不是友情关系，更不是恋爱关系，而雇佣的基础是合作。所以你一定要在这个游戏规则下去玩这个游戏，而不是自己给它套上一个你自以为是的游戏规则。尤其是刚工作不久的年轻人，很容易把注意力放在同事是不是喜欢自己，老板是不是在意自己，工作里一句话一个词说错了就要担心很久，害怕会不会给老板留下坏印象。
然而真实情况是，人家压根都不会记得这些事，你说错的那几句话人家转身就忘了。
你既不是公司销冠，也不是技术大牛，手上又没拿住重要客户。这就好像带着100块的筹码上赌桌，自己觉得100块已经很大了，但在桌子上其他人看来就是第一轮随便丢出去玩玩的数目而已。
所以没必要内心演一出甄嬛传，没有观众会看。我经常和大家说，工作上做任何事都不要掺杂个人感情。你一定要带着【运营者】的思维去工作，而不是【创作者】的思维。
把自己想象成一个没有感情的AI机器，所有事情以事实和利益关系为基础，去拆解分析背后的规则和道理，而不是靠揣摩别人的情绪，也不会过分关心其他人的事情。
而创作者思维是，你觉得自己的工作有意义，有梦想，所以全情投入，就像艺术家在创作一副作品。
因为工作里很多事情并不是你一个人做到最好，就能收获最好的结果。它是多个复杂因素共同作用的结果，其中个人的力量能起到的作用非常有限。
而当你前期投入了巨大精力，最后发现事与愿违的时候，很容易归因到自己身上，产生巨大的负面情绪。
记住，工作没有意义，唯一的意义就是赚钱让你去寻找工作之外的意义。
所以剥离情绪，剥离地越多越好。上班不是来交朋友的，上班是来做交易的。既然是交易，那就一定要对这场交易有一套自己的价值评估体系。
既然职场的游戏规则是利益驱动，那这就是你所有行为的出发原点。
老板和同事喜不喜欢你，不是价值评判标准，你把问题解决了，给公司创造收益了，才是价值评判标准。哪怕你今天和同事大吵大闹，第二天你也能因为给他提供了一个巨大便利，而主动要求他帮你的忙。
而紧抓主轴，意思就是你一定要找到从刚工作第一天起，一直到你退休，都维持不变要去精进的东西，要去自我提升的东西。
它并不会随着你换工作，换行业，换老板换同事而改变，它就像一支长期绩优股，能够给你带来十倍百倍的价值增长。
你的逻辑表达能力，问题分析能力，包装推销能力，共情建联能力，观点输出能力，内容创作能力等等。
我以前写过一篇文章，里面有个很简单的标准，帮大家去找到自己的能力绩优股，那就是你去看古时候，几百年前的社会上，有哪些工作，哪些职业，哪种人，他们的能力放到现代社会依然在赚钱，在起作用的，你就照抄作业去。
这就是你可以长期投入培养的能力主赛道。越是外面变化万千，越要在风暴里找到亘古不变的东西。
以上就是今天的全部内容。如果能够完全吸收，再去看开头那个问题，老板喜不喜欢你，还重要吗？
相信各位已经有答案了。
