2024交大安泰MBA品牌论坛
《多元视角下追求可持续性的统一目标》举办
在全球化的浪潮中，可持续发展已成为全球共识的核心议题。2024年12月21日，上海交通大学安泰经济与管理学院在徐汇校区举办2024交大安泰MBA品牌论坛《多元视角下追求可持续性的统一目标》，此次论坛聚焦ESG（环境、社会、治理）这一核心议题，汇聚了各领域的领导嘉宾，共同探讨在全球范围内推进可持续发展目标的有效路径，以及企业如何将ESG理念融入实践，实现经济与生产力的可持续增长。
01
领导致辞
/ ESG
交大安泰经管学院院长陈方若为论坛做开场致辞，强调了ESG主题在当前商业环境中的重要意义。他指出气候变化已成为当下的关键议题，并分享近期前往美国参加诺贝尔可持续发展颁奖典礼的经历。陈院长提出，未来企业应秉持全新的世界观，优秀企业家需要具备与之相匹配的知识结构和价值观，在追求企业效率的同时，必须充分考虑对环境和治理的影响。
陈方若还详细介绍了学院在ESG领域的一系列布局。今年10月，上海交通大学ESG研究院正式成立，这是学科布局的重要拓展，也是在ESG研究领域迈出的重要一步；学院在能源板块等行业的研究已持续近6年，期间积极开展实地调研实践活动，成果不仅体现在科研层面，更融入到教学体系之中。
此次论坛由交大安泰经管学院副院长朱喜主持。
—ESG—
02
嘉宾主题分享
/ ESG
Interbrand英图博略中国区主席古博首先强调了ESG理念在当前商业环境中的重要性，并指出品牌与ESG的深度关联。他提到，品牌作为企业的无形资产，不仅能够创造价值，还为企业带来了稳定的收入保证。在企业积极承担社会责任、推动可持续发展进程中，品牌发挥着不可替代的关键作用。
古博详细介绍了Interbrand的品牌价值评估体系，该体系从财务收益、品牌作用力、品牌强度等多个方面对品牌进行全面评估。他特别强调了ESG实践在品牌价值评估中的重要性，并分享了如何将ESG因素融入品牌价值的量化分析中。通过精确计算当年销售利润、合理预测未来五年收益、深入分析品牌效应在购买决策中的影响力，以及对品牌指标进行细致量化分析，Interbrand为企业品牌建设提供了科学、量化的决策依据。
古博以CVS为例，分享了这家传统药店零售品牌在面临市场变革和可持续发展的双重挑战时，如何通过全面整合业务部门，精心关联ESG战略，从品牌形象塑造到企业文化传播，进行了全方位的升级改造。CVS通过这一系列系统性的举措，成功实现了收入增长，这一显著成果充分展示了ESG战略在推动企业业务转型和可持续发展方面的巨大积极作用。
新华社中国经济信息社首席分析师萨爽阐述了新华社中国经济信息社在ESG领域的独特角色与使命。她提到，新华社中国经济信息社作为具有权威性和广泛影响力的媒体机构，在可持续发展领域积极发挥着高端智库的重要作用。通过中英文双语形式，新华社中国经济信息社深入挖掘并传播中国在可持续发展方面的经验与成果，有效配合了国家外交战略。同时，新华社中国经济信息社积极参与各类ESG标准的起草研制工作，与国内外ESG专业机构广泛合作，积极推动ESG信息披露、ESG评价等标准体系建设。2022年4月起，中国经济信息社牵头起草《企业ESG披露指南》、《企业ESG评价体系》和《企业ESG报告编制指南》《私募投资基金管理人可持续投资信息披露通则》等团体标准。
萨爽详细介绍了构建中国特色ESG体系的探索与实践。她强调，讲好中国ESG故事需要秉持“以我为主、融通中外、以理服人、以情动人”的原则。萨爽还分享了新华社中国经济信息社如何依托其强大的全球传播资源，以国际化的视野和方式讲述中国企业的ESG实践故事。通过多品牌、多形式、多语种的传播策略，新华社中国经济信息社广泛展示中国企业在ESG领域的积极探索与实践成果。此外，新华社中国经济信息社还积极参与行业交流与合作，定期举办中经智库每月谈等活动，搭建起企业与专家学者之间的沟通桥梁。
欧莱雅北亚及中国可持续发展总监俞建雷分享，欧莱雅集团在40多年前就开始推动可持续发展。集团于2020年推出“欧莱雅，为明天”面向2030的可持续承诺，以应对气候变化、水资源管理、保护生物多样性和自然资源等四大环境问题，并践行我们的社会责任。欧莱雅将可持续理念贯穿整个价值链：通过绿色科学不断赋能配方创新；通过五大关键设计流程以及3R核心理念（Reduce、Recycle、Replace）来设计更可持续的包装；在运营方面，在2022年实现中国及北亚所有运营设施100%使用可再生能源。作为消费品企业，俞建雷强调在赋能消费者践行可持续消费的重要性——推出产品环境影响五色盘，以直观和可对比的方式为消费者呈现了产品对环境的影响，并提供了全面和透明的信息；推广产品的替换芯、替换装，吸引消费者共同实现对环境的积极影响；携手爱回收，通过公共回收体系让消费者更便捷地参与回收行动。除了创新驱动自我变革，欧莱雅始终坚持携手行业合作伙伴，致力于推动行业的发展，从举办供应商大会赋能供应商的可持续转型，到携手初创公司探索解决方案，共创积极的社会影响。
乐高集团负责任运营总监于杰介绍集团努力打造一个更可持续发展的未来，为儿童传承一个更包容的世界，致力于启迪和培养未来的建造者。通过3个维度——儿童、环境和员工，践行可持续发展理念。在报告中，他提到到自2016年到2024年，乐高集团已向470万名中国儿童提供在玩乐中学习和发展的机会。他分享了多个实践案例，例如PlayBox乐乐箱困境儿童关爱计划，关注身处困境同时缺乏玩乐机会的儿童群体；盲文积木颗粒公益项目，与中国盲人协会、盲文出版社签署合作备忘录，支持视障儿童通过具有包容性、参与性的玩乐学习盲文；“Build to Give为爱拼搭”项目已在中国捐赠超过一百万套乐高玩具为乡村留守儿童、城市流动儿童残障患病儿童等带去玩乐体验。
从供应链可持续生产的角度来看，于杰指出在生产中降低环境影响至关重要。他介绍了如何通过维护可持续及有韧性的供应链，从而实践负责任的采购标准。在塑料原材料方面，集团已经测试超过了600种的不同的材料，可再生材料的占比平均已经达到了22%；在可持续包装材料方面，指出乐高集团嘉兴工厂今年加快向纸质包装袋的过渡，已在213种产品套装中使用纸质内包装袋。此外，他也强调集团鼓励员工作为志愿者参与到当地社区公益项目中，积极回馈社会，共同践行乐高集团成为在全球范围内推动“在玩乐中学习和发展”的重要力量的愿景。
上海交通大学安泰经济与管理学院副院长朱庆华教授从学术研究领域，阐释了跨国公司和供应商在可持续性上的行业现象和原因。朱庆华利用企业案例，并且引用《上市公司可持续发展报告指引》，从政策和法律法规层面，指出环境、公司治理和社会责任三方面的互相影响，分析政策和市场需求对决策的影响，从而强调绿色供应链上的创造价值应被重视。
同时，朱庆华通过细节数据分析、数学模型展示，围绕“跨国公司规制中国供应商ESG”、“供应商ESG治理”、“双循环企业ESG低碳资源协同治理”、“循环供应链 ESG治理模式创新”四方面展开，从资源能源耗竭、环境污染与生态系统破坏角度，比较原生塑料和再生塑料二氧化碳排放差异。通过具体数值分析，指明循环利用在中国市场中的机会。她结合具体经验，从商业生态系统方面，介绍了平台商、品牌商、消费者、垃圾处理系统、回收机构的关联，由此强调科研机构、行业协会、社会组织和政府机构的影响力。此外，深入浅出地提出了企业员工是否理解、支持可持续性等切实话题。
—ESG—
03
圆桌论坛：
《ESG领导力创造更高社会价值》
/ ESG
圆桌论坛环节由交大安泰经管学院副院长朱庆华主持，企业本土化与全球化实践的协同发展、ESG助力企业实现社会价值与商业价值的趋同等议题成为讨论的焦点。欧莱雅北亚及中国可持续发展总监俞建雷分享了欧莱雅在ESG本土化实践中的积极探索。她表示，欧莱雅从消费和生产制造两个关键角度出发，高度重视本土标准建设，积极参与香精香料标准协会等相关组织的工作。随着ESG本地披露标准的不断完善，欧莱雅将持续发挥自身优势，积极参与其中，为推动ESG行业标准化进程贡献力量。同时指出，尽管面临着环境挑战的一致性，但不同地区的政策支持存在差异，因此行业行动需要紧密结合本地方向和市场成熟机制。欧莱雅凭借其丰富的国际经验，愿意积极输出成功经验，帮助其他企业规避发展过程中可能遇到的弯路。在消费侧，欧莱雅致力于推动基于本地标准的碳足迹标准建设，注重面向公众的信息传递和沟通，以更好地满足消费者对可持续产品的需求，实现跨国公司在本土化进程中的可持续发展。
安泰2017级MBA校友、交大安泰ESG与可持续发展协会筹备组成员、谦楹科技创始人兼CEO孔玲则从宏观层面阐述了中国企业走出去过程中的关键要点。她强调，中国企业在拓展国际市场时，应积极搭建生态系统，注重与联合国可持续发展目标保持高度一致。同时，充分考虑不同地区在经济发展、政治环境、文化背景等方面的差异，如中国大陆与香港在市场节奏和消费习惯等方面存在不同。尽管存在差异，但中国本土化标准在许多方面与国际标准逐渐趋同，企业应积极把握这一趋势，在产品包装等方面持续改进，主动开展市场教育，通过多做一步来提升企业形象，获取市场认可。她认为，尽管国际和国内在节奏和标准上存在一定差异，但整体发展方向是一致的，企业应积极适应并充分利用这一趋势，实现全球化发展。
Interbrand英图博略中国区品牌战略与发展执行总监许飞菲强调品牌和业务是相辅相成、不可分割的一体两面关系。企业只有明确清晰的商业价值创造路径，才能为品牌价值的打造奠定坚实基础。她指出，ESG战略不应孤立存在，而应深度融入企业的长期业务规划之中，成为企业发展战略的重要组成部分。从品牌价值评估的角度出发，企业应积极向客户传递ESG理念所蕴含的价值，通过创新的商业模式，如循环经济模式，实现资源的高效利用和价值的最大化创造，从而在追求商业价值的同时，实现社会价值的同步提升，达成企业社会价值与商业价值的有机趋同。
乐高集团负责任运营总监于杰详细介绍了乐高在供应链管理方面的创新实践与ESG理念的深度融合。他指出，乐高通过积极构建具有高度韧性的供应链体系，有效提升了企业的市场竞争力。乐高的工厂布局紧密跟随市场需求，确保能够快速响应市场变化，及时满足消费者的多样化需求。在与供应商的合作过程中，乐高建立了深度的双向合作关系，不仅在产品研发阶段共同参与，而且在社会责任履行方面保持高度一致。
—ESG—
2024交大安泰MBA品牌论坛《多元视角下追求可持续性的统一目标》的成功举办，不仅为可持续发展领域提供了一个高端的交流平台，而且通过深入的讨论和案例分享，为广大与会者提供了宝贵的洞见和启发，对企业如何在实践中落地ESG战略有了更明确的方向。
文案编辑：丁雨秋，龚书
排版：高英皓
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