企闻乐见 | 安泰MBA 249F西门子AI LAB 探索之旅

教育   2024-12-15 19:20   上海  

EXPLORE FUTURE

探索工业未来

西门子AI LAB实验室参访记




前言

12月13日,上海交大MBA 9F班的35名同学清晨出发,踏上了前往苏州西门子AI LAB实验室的探索之旅。这是一场关于人工智能、数字化转型与传统工业变革的深度体验,激发了大家对未来科技的无限想象。


一、AI LAB 探索



步入实验室,人工智能的魅力扑面而来。从“机器人的前世今生”展开,大家亲眼目睹机器人生产机器人的神奇过程。实验室展示了工易魔方的灵活操作、数字孪生结合VR设备实现的远程虚拟调试,以及机器人精准拧魔方的高超能力。技术的融合与应用,让人深刻感受到数字化的无限潜力。


更令人惊叹的是人工智能在实际场景中的应用:远程医疗中通过B超设备的精确操作,工业元宇宙场景下智能化招标方案的审核,以及基于知识图谱和大数据分析的故障关联技术。这些技术不仅提升了效率,更为各行业的数字化转型提供了范例。


同学们还亲身体验了VR现场调试和远程B超问诊,通过与技术零距离接触,感受未来工业的智慧图景。




二、行业专家讲座



下午的活动同样充满干货,西门子行业专家带来《西门子数字化转型之路》的专题讲座。通过真实案例的剖析,专家深入浅出地阐释了数字化战略在工业领域中的应用。同学们积极参与互动,与专家热烈探讨人工智能与数字化在不同场景下的实践与挑战。

这场交流不仅拓展了大家的视野,也让人对技术如何推动行业变革有了更深刻的认识。



三、参访感悟




“西门子在数字化转型中的成功经也让我体会到,企业的数字化不仅仅是技术的升级,更是思维方式的转变。企业需要培养成长型思维,赋能员工,重视团队协作,利用TeamCenter等工具促进跨部门的协同工作。通过整合IT系统与专家知识,西门子能够有效应对复杂的生产环境和市场需求。”

-249F 王月琳


“作为业内人士,始终在关注西门子数字化在行业内的进展,此次作为商学院学生非常有幸能够再次全面的认识西门子数字化战略和数字化业务,有两点认识非常深刻。一是西门子在数字化战略执行上的坚定,从内部做起,从上到下全员贯彻,在企业内部的生产制造项目中率先实践;二是对数字化在制造业三条价值链上的深刻洞察,数字化转型舵轮让每一个制造业流程中的参与者清晰的了解自己所处的生态位置,成为了数字化转型的行业指南。”

-249F 顾俊



“西门子对于我,是一个既熟悉又陌生的企业。12月13日参访西门子长三角人工智能共创实验室,时隔近20年再次走进制造业,让我更全面的了解西门子,了解数字化企业。创成式设计,PDPS生产仿真,数字原生工厂,全新的技术理念融入工业制造,再也不是拿着扳手拧螺丝时代了。最值得尊敬的还是德国制造业的严谨和品质,无论产业升级还是时代变迁,他们始终秉持产品化站位,在可持续工业创新中,不断重新定义制造业。”

-249F 张维


“参访的后半程,西门子老师分享了公司诸多核心的理念与价值观,令人受益匪浅。其中,这家公司的盈利模式、企业数字化与数字化企业的区分、自身生态建设、组织盈利方式、企业可持续发展以及数字化转型的方法论等内容,均极为契合当下企业管理要点,且观点新颖独特。老师在阐述组织盈利方式时提到,每个部门皆为盈利部门,各部门对自身的服务与产出进行收费,包括 IT 部门、运营部门等支持部门。相较于传统观念中支持部门属于成本部门,西门子的支持部门却是收费的,这对于组织内支持部门接受监督、明确服务内容、提升服务能力以及提高专业化服务水准都有着极大的帮助,在无形之中推动了企业的自我进化。此外,对于各行各业所关注的数字化转型问题,西门子也从自身对客户的服务与赋能中提炼出了相应的方法论。该方法论包含四个步骤,即成就客户、科技有为、赋能与人以及成长型思维。在我的理解中,首先应从客户的利益出发,凭借自身的科技与产品能力,为企业中的业务实际操作人赋能,并保持成长的心态去不断优化既有的解决问题的方式,既朴实又有效。”

-249F 魏勇


四、总结


此次参访西门子AI LAB实验室,是一次难忘的旅程。从技术的震撼展示到思想的深度交流,这不仅是一场知识的洗礼,更是一次开拓视野、激发灵感的体验。工业时代正在向智能化时代迈进,而我们正站在这一伟大变革的起点。

通过此次参访,我们不仅看到了技术如何为传统行业注入新生命,更感受到未来的无限可能。


怀揣着对科技创新的敬畏与热情,上海交大MBA 249F人工智能班的同学们将在未来的职业道路上,用智慧点亮工业转型的灯塔,用行动书写属于自己的科技篇章!


摄影:王曦

撰文、排版:王曦

审核:249F宣传小分队




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