时光飞逝
2024年已经接近尾声
崭新的一年即将到来。
有人说
这是忙碌而充实的一年
也有人说
这是阵痛与希望并存的一年
还有人说
这是感动与喜悦相伴的一年
您眼中的2024年又是什么样呢？
在今年的最后一天
我们也邀请了30位物业人
用一句话来谈谈他们眼中的2024
@深圳市物业管理行业协会副会长、深圳市世纪开元物业服务有限公司董事长 全广平
2024年，对于物业行业而言，是在低速增长与高质量服务并行中寻求新突破的一年。
@深圳市物业管理行业协会副会长、深圳中旅联合物业副总经理 范鹏举
这一年，行业虽满怀绿色智慧憧憬，却深陷同质化、低端竞争的窠臼，风雪终究会到来，是成为一个欣赏风景的人还是要忍饥受冻，取决于你当下怎么做。
@深圳市物业管理行业协会副会长、深圳市大族物业管理有限公司总经理 罗华
2024年，是大族物业“稳中求进，以进促稳，追求有质量的增长”的一年，我们通过深耕精细化运营和科技赋能提升工作效率，优化组织架构，寻求新的突破。
@深圳市物业管理行业协会副会长、深圳华强物业管理有限公司总经理 胡承
在存量时代共识已经形成的2024年，物业管理行业可以用万里风云、砺耕新城来形容，同仁们抱团深耕，更加精细地打磨产品和服务，寻找常态下的增长机遇，在谨慎前行中探索新高度，开创新篇章。
@深圳市物业管理行业协会副会长、深圳市汉京物业服务有限公司总经理何林军
2024年是充满迭代与变革的一年，肩负着行业发展的使命，众多同行都在不懈地探索新的方向，山头斜照却相迎，我们也能在这股潮流中，看到新的曙光。
@罗湖区物业服务行业协会会长 刘銮喜
无生机有声音！
（行业网络负面舆论未见消退，物业人的生存空间也被逐步挤压，也没见到行业新的突破创举；还好有如深物协等组织及行业大咖为行业发声，发微光）
@深圳市龙岗区物业管理协会副会长兼秘书长 张建明
2024年，对龙岗区物协来说，是在忙碌中坚守服务初心，积极协调各方、推动行业健康发展、助力企业提升服务品质，见证行业稳步前行的一年。
@深圳市坪山区物业管理协会会长 梁顺权
2024年，物业行业智能化转型加速，服务品质与创新并进，物业成为连接高品质幸福生活的桥梁。
@深圳市光明区不动产业发展协会副秘书长 郑剑胜
在我眼中，2024年是光明科学城建设如日中天、变化瞬息万变的时代画卷中，物业管理服务如同春风拂面般紧随时代脉搏，持续提升与蓬勃发展。
@深圳市陆港物业管理有限公司董事长 龚顺松
当今社会矛盾变化的大环境下，物业行业更需要踏踏实实做好，紧跟时代步伐，不断创新管理模式&服务能力建设。
@深圳市花样年国际物业华南区域公司总经理 童正学
2024道阻艰行。但我们坚信“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。
@深圳市龙岗区城投城市服务有限公司副总经理 王勇
2024年是服务升级、挑战与成长并存的一年，“提升服务的品质”是行业永恒的时代考题，物业人必须秉持高度的责任心和敬业精神，不断学习专业知识，应用新兴技术，以适应行业发展的需求，以此赢得客户的尊重与信赖，继续扮演着守护者的重要角色。
@深圳市海外物业管理有限公司总经理 杨承运
2024年，我们在变革中坚守，在挑战中奋进。
@深圳市禧居物业管理有限公司董事长 卢敏
这一年，在行业整体营收大幅下降，尤其是不少公建项目入不敷出的挑战之下，禧居物业紧跟物业市场发展趋势，锚定发展思路，拓展专和精市场，确保企业渡过当下物业寒冬。
@深圳市信德行物业管理有限公司董事长 何楚平
2024年，对于信德行而言，是在提升服务品质和应对挑战中不断成长的奋进之年！
@深圳市常安物业服务有限公司副总经理 黄国义
2024年，物业行业在喧嚣之后开始回归初心、回归本质、回归专业价值，迈向满足业主美好生活需求、提高业主幸福指数的发展新阶段。
@四川长虹物业服务有限责任公司深圳分公司总经理 白丽勇
我深切体会到这一年中行业所面临的挑战与机遇。回顾这一年，物业管理行业在科技的推动下，在服务模式转型和可持续发展方面取得了显著进展，正朝着高质量发展的方向稳步前进。行业也在不断回归服务本质，赢得了社会的广泛认可。
@深圳市新洲城物业管理有限公司党支部书记、总经理 林照兵
2024年对物业企业而言，宛如在浩瀚的大海中航行，需要精准掌舵，于业主多元需求和复杂市场环境中探寻品质服务升级与可持续发展的新航道。
@深圳市和健物业管理有限公司副总经理 叶国盛
这一年，我们知不足而奋进，望远山而前行，在微小处耕耘，为每一份承诺坚守。
@深圳市上城物业管理有限公司副总经理 梁荣健
疫情后第二年，阴霾刚过，更待恢复元气，万象更新！
@绿清控股执行总裁 曹姜维
2024年机遇与挑战并存，绿清服务在公建物业服务领域实现了多个重要突破，通过一系列创新举措，推动了公司的全面发展。
@深圳荣晟智慧物业集团有限公司董事长 王德全
这一年，焦虑与困惑并存，我们面对着“保盘”和“撬盘”的双重压力，“低价竞争”和“带资进场”的“血风腥雨”的洗礼，以及内部运营成本的不断增长，收费率严重下滑的现实处境。行业“内卷”升级，加快我们企业间抱团发展和相互资源整合力度（含同行联盟联姻和异业联盟经营），否则我们将被“洗牌”掉！
@深圳市颐安物业服务有限公司副总经理 揭晓强
燃启征程，聚力前行。2024年，颐安物业持续锻造“GC物业管理模式”（绿色+满意物业管理模式），稳步提升经营业绩和员工获得感。
@深圳超港服务股份有限公司综合管理部总监 周霞
2024年，我眼中的物业行业，没有那么好，但也没有那么坏。
@深圳市华联物业集团有限公司华联城市山林花园项目经理 李有福
2024年于我而言，是不断在业主诉求中奔波忙碌的一年，是精雕物业服务定位，寻求业主对物业服务满意的一年，是优化电梯旧改和优质饮用水改造，实现小区和谐建设和服务品质飞跃的一年。
@深圳市大族物业管理有限公司大族科技中心项目负责人 高要选
我眼中的2024年是物业服务在细微之处彰显大变化的一年。绿色低碳、党建引领、智能科技……每一个小的改变都在为构建一个更加和谐、智能、绿色的环境贡献力量。
@深圳时代高科技产业园有限公司物业经理 王乐平
2024年的物业行业是一个充满挑战与机遇的年份，智能化管理和可持续发展成为主流趋势。
@深圳市向西物业管理有限公司经理 张松春
在围墙内的物业人，听着围墙外纷纷攘攘的各种声音，继续不断地修炼好内功，巩固底气以迎接数字化转型的智慧服务趋势。
@深圳市万厦居业有限公司侨香村管理处客服部长 徐湘凤
这一年，虽然业主的需求在不断增加，但我们物业服务的温度也始终不减。
@深圳城投卓越城市服务有限公司市场部 覃晓君
我眼中的2024年是：微光如炬，温暖万家。服务至上，平凡亦有光。
