▌引言
宗馥莉，再度掌权。此时距离她请辞，仅仅只有七天时间，也就一周而已。就目前情况看，效果不错，局势从部分股东“提出质疑”，发展成了“各股东友好协商”。
▌一、先说说宗小姐能够回归的两个主要原因：
(1)股东可能已同意了她的改革计划，接下来娃哈哈将按照宗馥莉设想的方案和制度开展工作。
(2)高层股东们也深知，娃哈哈无法离开宗馥莉这个关键人物。宗馥莉不仅是公司的象征，她更是娃哈哈的标志性人物。因此，即便宗馥莉持股数量有限，她依然能够担起娃哈哈的重任。宗馥莉的两步棋走得相当精妙，她凭借自身的影响力成功打开了娃哈哈的高层市场，使得娃哈哈的股东们深刻意识到，公司无法缺少宗馥莉。
▌二、重点说下本文主题，宗小姐回归的筹码与软肋是什么？
(1) 在这一回合的争端中不落下风，宗馥莉是有什么筹码吗？
天眼查数据显示，目前宗馥莉关联企业多达179家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中她担任法定代表人的企业有37家，担任股东的企业有15家，担任高管的企业有177家，拥有实际控制权的企业则为109家。
成立于2003年的宏胜饮料集团被认为是宗馥莉的底气所在，2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。宏胜集团官网显示，目前，宏胜集团在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。 宗庆后曾称赞“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
(2) 宗小姐"回宫"是个确定性答案，但她的软肋又是什么呢？
答案是商标权，“娃哈哈”商标所有权依旧在娃哈哈集团手中，这算是宗馥莉的一个软肋。但多年来，宗馥莉控股的众多企业一直使用商标，甚至其独资企业也冠名“娃哈哈”字样，说明宗庆后在世时，集团就与这批企业签有商标使用协议。娃哈哈集团作为娃哈哈商标的所有权人，有权自行决定授权第三方使用商标的权利范围、地域范围、时间等。
只不过，娃哈哈集团若违反授权合同随意收回使用权，可能会承担相应的违约责任而已。不过话说回来，真到双方撕破脸的时候，再大的代价，都可以承受，哪怕再高额的违约金都不是事，跟彼此的脸面和最后的控制权比起来，钱太微不足道了。所以，不控商标所有权，小宗仍需思考自己靠什么“实控”娃哈哈。
▌三、最后来说说，小宗的优势与特点又是什么？
宗馥莉独立、直接、自我的性格，体现在行事风格上，锋芒毕露就是典型的(商界)女强人。人情、面子、过场，客套，真正遇到事情上，宗馥莉从来都是不管不顾的。这些，是她与老父亲宗庆后在管理风格上最大的区别，却是除了宗庆后的扶持之外，宗馥莉能够以一个企二代、创二代身份在波诡云谲的商业江湖中立足脚跟的关键所在。也正是凭着这份决绝，宗馥莉在主动丢权七天之后，再次重回娃哈哈权力中央。
管理上的魄力，就更是如此。尤其是这一次剧烈震荡中，她的身前，没有了老父亲的庇佑。与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地；而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。
人情世故的“家文化”，我个人认为，在现代的商业社会，多少有点不够"与时俱进"，是可以有，允许兼容，但占的比例不能过高，一旦本末倒置成为了企业的主流文化就会很危险，企业很容易在市场上失去该有的竞争力。
▌最后总结
宗馥莉再度掌权，是已立于不败之地吗，还是各方的权宜之策？
辞任集团职务是故意撂挑子？或是以退为进“吃定”对手的一步好棋？
总之，豪门内斗在如此短的时间内划上句号，某种意义上一定是体现了宗馥莉的超凡手段与操盘能力。
当然，目前也也只是阶段性的"小胜"而已，宗小姐面临的困难与挑战，才刚刚开始，娃哈哈集团的继承之路仍充满不确定性。
最后欢迎各位评论区留言讨论，
您看好宗馥莉掌权娃哈哈么？
-------------华丽的分割线--------------
★温馨提示： 如果喜欢我，点个关注吧。
