撰文|木白
10月18日,在商汤科技十周年之际,2024商汤十周年国际论坛在香港科学园举办。
活动上,商汤科技董事长兼首席执行官徐立表示:
“当下正处在AGI的转折点,在人工智能2.0时代,商汤的核心战略是无缝集成数字基础设施、人工智能模型和应用。这一战略的提出不仅体现了商汤科技对未来技术趋势的深刻洞察,也展示了其在新时代下的坚定决心和信心”。
全面迎接AGI时代
10月22日,徐立向全体员工发布了一封题为《商汤十周年再出发:专注聚焦、知行合一》的内部信。
信中确立了“大装置-大模型-应用”三位一体战略,同时将构建更加集中和高效的组织架构,加快组织和管理的轻盈化、效率化进程等,对商汤未来发展规划进行了详细的阐述。
据徐立介绍,在传统的AI 1.0时代,模型生产的主要成本在于研发人员的投入。而在生成式大模型AI 2.0时代,模型生产的成本主要在于算力资源的投入。
为了推动生成式大模型AI的广泛普及与商业化应用,关键在于减少大模型的生产与使用成本,这要求行业必须依据大模型的需求不断升级和优化算力技术,同时也要根据算力资源的特性,对大模型的设计及应用进行相应的迭代调整。
因此,在生成式大模型AI领域,商汤科技的核心战略是实现算力大装置、大模型和应用的无缝集成。
这一战略旨在通过数量级级别的优化,提升算力资源的使用效率,同时降低大模型的生产和使用成本。
为了实现这一目标,商汤科技正在不断迭代和优化算力资源,同时也根据算力资源的特点来迭代大模型设计和应用。
这种“大装置-大模型-应用”的三位一体战略,不仅提升了商汤科技在AI领域的竞争力,也为客户提供了更高质量、更低成本的产品和服务。
战略聚焦落地场景
在生成式AI领域之外,商汤科技亦保持着活跃的业务聚焦。
例如在传统AI领域,商汤科技则充分利用其在视觉感知和多模态模型方面的核心能力,集中资源,明确方向。通过一套研发投入,商汤科技同时服务国内和国际市场。
这种战略聚焦不仅提升了商汤科技的市场占有率,也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
在组织层面,商汤科技也在进行深刻的变革。
围绕战略和核心资源,商汤科技正在构建更加集中和高效的组织架构,以适应快速变化的市场环境和技术趋势。这种组织层面的变革不仅提升了商汤科技的运营效率,也为其未来的发展注入了新的活力。
此次通过战略调整与聚焦,商汤科技也将不断提升自身在AI领域的竞争力,为客户和合作伙伴创造更大的价值,致力成为最懂算力的大模型服务商,和最懂大模型的算力服务商。
此前徐立反复提到的下一步的产品和业务目标是“用得上、用得好、用得起”。
当下AI发展趋势中,商汤的新战略将更加利于落地到用户场景中,实现长久商业价值。
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