采购最大的悲哀是什么?

职场   2024-11-18 12:03   广东  




采购最大的悲哀是什么?



凌晨两点,我躺在床上辗转反侧,心想今晚会有什么事情发生。


果然,电话就如同设定了闹钟一样,在两点零五分,按时响起。


01
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采购“当家的”
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“小孙,我们停线了!”电话那头是公司的老板娘张姐。


由于刚刚空降的采购总监又不辞而别,张姐只能打给我这个在她手下坚持做了八年,最能理解她的采购经理。


来到生产车间,我发现是公司购买的英格尔注塑机停机,导致整个产线停掉。


刚好明后天是休息日,英格尔的维修部门不上班,我们只能白白浪费时间,而客户那头是按分钟计费罚款的。


到了周一。


“到底是什么原因?”我焦急的问道。


“贵公司拖欠质保金,设备逾期自动锁住。”


我赶紧面见老板娘。


“张姐,必须立即付款。”


“狗东西,以后不要买他家的设备。你跟他们说,先把锁打开,钱缓两天付”。


张姐和老公都是没有读过书的,他们赶上了中国经济快速增长的时期,靠着头拱地背朝天的奋斗精神,一步一步将企业从一个小作坊发展到行业前十强。


经济的快速增长误导了他们的认知,以为一靠胆大、二靠拼命就可以赢得竞争。


“我们很快就要上市的,让供应商再等等。上市之后大家是分钱的。”张姐拿出忽悠小作坊的办法,她始终不明白外企的规则。


“没用的,张姐。必须今天付钱。”我无奈的说道。


“妈的,我知道了。”


其实我打心里理解张姐的处境。表面看自己是白手起家,坐拥上亿身家的成功人士,其实心里知道公司面临着不进则亡的困境,自己却不知道如何解决。


一方面行业的龙头都是高技术水准的外企,公司拿不到高利润的项目;另一方面,一些低成本竞争的民企渐走渐强,蚕食着公司已有的市场。


不懂管理的张姐,只能拿出真金白银,以高出市场三倍的薪资,到处招聘大公司的采购总监,期望找到“孙悟空”保佑“唐三藏”取得真经。


“孙悟空”的确招到了,但是她这个“唐三藏”把紧箍咒念得太紧。


没有新供应商的开发权,没有流程优化权,没有合同审批权,没有付款权,就连部门人员都是老板娘亲自安排。


花高薪招聘来的采购总监只是用来救火和擦屁股的。所以人员变动就好似走马灯,最快的一位总监上午刚入职,一看形势不对,下午就跑掉了。


最后人力资源为了招人,不得不以“有偿到场参观”的方式诱骗采购总监,然后突然把他领进老板娘的办公室,开始面试。


后来也就没有人再来应聘采购总监了,于是我就成了采购“当家的”。


02
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恶性循环
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“小孙,咱们今年要降本20%才能凑够上市的业绩。”年初,张姐给我下达死命令。


不知是谁给张姐出的主意,让她认定想要快速脱离危局,只能上市。


我做着跟着张姐上市分钱的美梦,想着如何完成这20%的降本任务。


此刻公司的供应链其实已经很艰难了。


多年以来公司只注重低价,不注重增值。公司剩下的供应商,都是小作坊。

这些小老板善于夸大自己的能力,工作偷工减料,丝毫没有诚信可言,跟张姐脾气相投。


采购在他们面前,就如同老鼠见到猫,被玩的团团转。


“降本20%,绝对支持!”一位做散热片的老板说道。


张姐满心欢喜,觉得自己朝着上市又迈出了坚实的一步。我在这样的氛围感染下,也决心死心塌地的跟着张姐。


但是很快的,在客户那边传来了很不好的消息。


“塑料件怎么都是用回收料做的?散热片怎么都是气孔?是不是用了废旧铝锭?电子件用不到半年就坏掉了,是不是用了仿冒的芯片?”


另一方面,为了不断获取最低价,采购只能不停的开发二供、三供,投入的模具费要远大于降价带来的收益。


久而久之,公司陷入了客户不敢用,供应商不诚信的恶性循环。


“小孙,我一直把你看作是我的人,张姐跟你说句心里话。”张姐显然很多个夜晚没有合眼,身心俱疲的她想跟我谈心。


“昨天的订单交出后,公司已经没有订单。从下个月起公司已经没有钱给员工开支。”张姐悲壮的看着我,希望我在她最困难时,给她一些安慰。


我是那样的沉默。我始终觉得我们在做错的事情,但是又有一种强烈的侥幸心理,以为可以一夜暴富。


就像电视上讲的,跟对了某个老板,做前台也能身价过亿。


03
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采购最大的悲哀
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“我相信你愿意一直跟着我,即使没有工资可拿。”张姐的表情是典型的中国老板的假慈悲的样子。


其实自己已经气馁了,还要鼓励员工在错误的道路上继续前行,为自己的失败买单。


我很想说我家不是开银行的,但是突然觉得其实我和张姐没有任何共同语言,我们根本就不是一路人。


我只是一个愚蠢的年轻人,相信这个世界上有捷径可走;而她是一个彻头彻尾的大骗子,早已经失去了人的本性。


在离开的当天下午,我再一次走进张姐的办公室,她恢复了往常的霸道,瞪着我问道:“后悔了?”


我微笑道:“张姐,请把我的工资结掉。”


直到昨天,我听说公司已经倒闭,张姐不知所踪,我的工资仍然没被结掉。


我回顾公司犯下的错误,其实采购与供应链管理本来应该从保证供应,到控制价格,再发展到保证最优总成本,最后发展到持续增值;因为张姐的无知和我的无能,我们过分强调降价,最终导致总成本上涨,供应断裂,失去价值,开了供应链管理的倒车。


这就是做采购最大的悲哀!


如果再有一次机会,我会大声的跟张姐说:“要么我们建立以持续增值为最终目标的供应链体系,要么我就辞职走人。”而不是贪图那从来就不属于我的未来。


END


来源采购实战家专栏

作者:姜珏


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