深入贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神和重要回信精神，坚决践行集团“质量制胜”战略，立足公司年度质量工作目标，围绕新时代质量管理体系建设、质量问题归零等工作，持续夯实质量管理基础，提升过程管控能力，进一步提升全体干部职工质量意识，促进“一次把事情做对”，持续提高工作质量和产品实物质量，确保用户使用安全，助推公司高质量发展。
“加强质量支撑 共建质量强国”
中国航发“质量月”活动的主题
“主动作为 夯实基础 扎实提升产品质量”
公司“质量月”活动的主题
“回归本质 护牢底板 助推产品一次成功”
活动内容
1.对标新版《新时代装备建设质量管理体系实施指南》《新时代装备建设质量管理体系能力分级评价准则》，开展新时代质量管理体系建设专题培训。
2.对标新版《新时代装备建设质量管理体系能力分级评价准则》，制定公司新时代质量管理体系能力自评价方案。
3.持续推进质量要求要素融入业务流程，开展专题研讨。
1.完善质量问题归零管理制度。对照集团制度，自查公司质量问题归零制度的符合性和有效性。
2.加强问题归零周期管控。组织开展质量问题归零检查，及时跟进问题归零进展，实现快速归零。
3.持续开展质量问题归零反哺工作。制定工作计划，从体系角度全面梳理反哺要素。
1.组织开展过程质量风险研讨，梳理完善本单位风险识别评估、改进和评价的管理机制；对 2024年制造质量风险项进行统计分析。
2.梳理人为差错质量问题，结合预生产定型工作和结构化工艺编制工作，强化技防应用。
3.组织开展集团特殊过程质量问题清单（2024版）学习研讨，借鉴改进本单位特殊过程管控措施。
4.统筹策划数字化检测，制定专项规划方案，并组织专家评审。
5.组织梳理供应商预生产定型工作、质量问题归零情况形成专项工作方案。
6.持续开展管路优化工作，摸索适合导管数字化生产线技术能力的导管制造和装配设计要求。
1.持续规范工具方法应用，完善及修订“QT+”项目。
2.开展质量管理交流会，开展工具方法培训及应用优秀案例实践经验分享，推广典型做法。
3.提升质量工具推广应用深度，梳理本单位质量工具应用薄弱环节及培训需求，开展质量工具应用培训。
4.组织对 PPAP 质量工具应用工作成效总结上报，并梳理公司防错手段及防错技术工具应用项目。
1.全面梳理质量案例，及时总结经验教训，警示教育全员。
2.组织开展质量先进标杆交流，推广优秀 QC 小组、质量先进个人、优秀实践案例，分享展示质量优秀管理成果。
3.扎实推进全面质量管理，开展全员质量管理知识竞赛线上答题。
4.召开“透骨入髓”的组织生活会，全体党员直面问题开展批评和自我批评。
5.开展“最大的质量意识就是按章办事”主题演讲比赛。
供稿：质量管理部
党建工作部融媒体中心出品
责 编丨罗 志
校 对丨李会义
一 审丨黄芳洋
二 审丨赵广俊
监 制丨项 耕
